对象
部门经理，人力资源经理，部门主管人员
目的
企业培训师的理论基础
内容
《企业内部培训师TTT》课程大纲 主讲：丁坚 （Kevin Ding） 课时：2天(12小时) 一、企业培训师的理论基础 导言：培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么？ 培训与教育、学习的不同之处 教育、培训与学习的应用 培训的发展趋势 掌握成人学习的特点 课堂练习：学员60秒限时演讲 视频点评：真我的风采 二、企业培训师的素质要求与角色认知 对内部培训师的几点共识 为什么要成为内部培训师---收益点？ 企业内部培训的特点 内部培训师的主要职责 企业培训师的角色定位 企业培训师的素质模型 三、培训课程开发与教案编写 课程开发：学员同理心分析 如何编写《课程简介》 如何编写《课程大纲》 如何编写《课程时间进度安排表》 如何编写《讲师手册》 如何编写《学员讲义与培训课件ppt 》 PPT的制作七大要素 小组讨论：如何开发某专题培训的课程？ 四、培训师现场掌控技巧 ü 如何开场白 ü 如何结尾 ü 讲台怯场紧张 ü 增强现场感染力 ü 激发学员学习欲望 ü 如何应对培训现场意外 ü 视频点评：学员开场白（结尾）演讲练习 五、专业培训方法汇总 课堂讲授法 问题引导法 案例讨论法 角色扮演法 管理游戏法 主题辩论法 竞赛答题法 教学辅助器材法 六、TTT讲师的培训效果评估 一级评估 二级评估 三级评估 四级评估 七、培训主题演讲汇报比赛 学员主题演讲汇报与讲师点评 总结回顾所学知识和技巧
