对象
部门经理，人力资源经理，部门主管人员
目的
演讲者的角色认知与专业基础
内容
《专业演讲技巧训练》课程大纲 主讲：丁坚 （Kevin Ding） 课时：2天(12小时) 第一讲、演讲者的角色认知与专业基础 ü 导言：演讲者必须理解的三个法则 ü 课堂练习：学员60秒限时演讲 ü 演讲基本功：如何上台做自我介绍 ü 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识 ü 为什么要学习演讲---收益点？ ü 演讲者的三个角色定位 ü 演讲者的基本素质模型 ü 学员练习：说服性演讲-5分钟演讲练习 第二讲、演讲前的七大准备工作 1、解读听众的同理心 u 成人听众的主要特征 u 演讲家PK厨师的故事 u 需求分析： “同理心” 2、定义演讲的主题句 u 演讲观点要有高度概括性 u 设计你的主题句 u 主题句的工具 u 设计主题句必须先要问四个问题 u 设计主题句的五个法则 u 小组讨论：哪个主题句最好 3、框定演讲的逻辑结构 u 让演讲逻辑分明，条理清晰----菱形结构 u 如何编制演讲的框架大纲—六张片子 u 三种基本逻辑计划 u 三种辅助逻辑计划 u “3点逻辑法”--小组练习 4、材料素材的收集 u “数据”能增加说服力，但要慎用 u 学会讲故事 u 选择故事的四大原则 5、辅助工具的合理运用 u 玩转幻灯片---正确看待演讲PPT u 少即是多 u 演讲者是主角，PPT是配角 u PPT的制作七大要素 6、预讲练习 7、提前了解会场 u 提前了解会场的细节 第三讲、现场演讲要掌握的六个重点 1、如何开场白 n 开场白要具有“功能性” n 引人入胜的九种开场白 n 视频点评：学员3分钟限时演讲 2、如何结尾 u 要“虎”头也要“豹”尾 u 余音绕梁的五种收尾 u 视频点评：学员3分钟限时演讲 3、如何克服讲台怯场紧张 u 正视上讲台的恐惧 u 缓解紧张情绪的“十大技巧” 4、增强现场感染力 u 技巧1：注意言语措词 u 技巧2：提升声音魅力 u 技巧3：丰富的身体语言 u 课堂练习：学会用眼睛交流 5、驻足思考，出口成章 n 什么是驻足思考？？ n 驻足思考的八大技巧 n 学员1分钟“驻足思考”演讲练习 6、 如何应对演讲现场意外 u 如何应对听众提问 u 现场表达的衔接技术 第四讲、培训主题演讲汇报比赛 学员代表10分钟演讲练习 讲师现场点评 总结回顾所学知识和技巧
