一、精益领导力概述
1、什么是精益，为什么要采用？
2、为什么只有少于10%的企业成功地实施了精益？
3、从精益生产到精益领导力的驱动力
二、精益领导的思维
1、企业精益管理的结构
2、精益计分卡与企业系统性精益
3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点
4、精益实战推进模式的辨识与选用
5、工作三元论
三、支持精益实施的组织架构与政策
1、公司级推进与部门级推进
2、如何用精益政策激发员工的士气与创造力
3、精益人力培养
4、以人为中心的精益人力资源管理
四、领导在精益企业中的作用
1、精益领导的8大特质
2、12大精益领导力范例
五、**卓越运营理解领导力（丰田模式-TPS）
1、精益**大支柱：品质内建
n 异常识别
n 异常响应
n 对策类型
2、精益第二大支柱：与客户需求同步
n 推动vs.拉动
n 批量vs.单件流
n 节拍时间
3、精益基石
六、构筑精益企业所需的行为模式
1、标准作业
n 什么是标准作业？
n 运作中的标准作业
n领导的标准作业
2、目视管理，5S，生产安全&稳定性
n目视管理的目标
n目视控制的种类
n每天，每周&月度检查
3、持续改善的精益企业文化
n什么是持续改善 ，问题解决&PDCA
n改善活动的各种方法和其优缺点
n 树立精益价值观
n精益文化的重要性：持续改善是一种生活方式
液晶面板制造企业精益案例分享
