邓超明
  • 邓超明新零售营销智库创始人,“互联网+品牌+资本”流派联合创始人
  • 擅长领域: 终端零售 互联网+
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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《赢在互联网赢在互联网 新常态下的消费金融》

主讲老师:邓超明
发布时间:2021-07-07 10:06:47
课程详情:

抢占消费金融市场制高点面临以下挑战:

1、银行作为消费金融领域的老玩家,目前的产品却无法完全满足新兴消

费者的消费需求和消费习惯,如何根据客群进行差异化产品创新?

2、作为最成熟的消费金融产品,商业银行如何依托信用卡产品本身优势,谋求在消费金融领域更大的发展空间?

3、如何精准识别目标客户,如何快速识别客户信用风险,建立适合自己平台的个人征信系统?

4、如何通过消费金融运作,实现产供销精准匹配,产生超过100%的消费收益,从“零首付”升级到“零首付零利率”,再升级到“你消费 我付费”的消费返现模式。

5、如何通过消费金融运作,让消费者“花本来该花的钱,赚计划外的钱”,从计划消费到快乐消费,从价格消费到价值消费?

6、如何通过消费金融培育消费商、消费联盟,真正实现去产能、去库存、去杠杆,补短板,成为经济新常态的重大推动力。

7、如何通过互联网 消费金融,实现基于大数据的高频、高效的消费金融运作,以碎片化收益聚沙成塔成就消费资本,真正造就消费创富神话?

8、如何通过消费金融运作,有效解决P2P等互联网金融机构的利润来源和运营风险瓶颈,真正破解“客户看重P2P的20%利息,P2P在琢磨客户的本金”的庞氏迷局困局。

一、课程安排(3天,精华版可以调整为1天)

1、专家讲座:实效热点难点解读 实战案例和内部材料剖析 实用工具方法讲授

2、智慧咖啡:刘老师与部分有需要(参加培训前提出明确困惑问题)的学员一起组织座谈会,分析、解决相关问题。

3、创意风暴:刘老师与部分学员一对一交流、碰撞,给予创意性的金融、财技、巧实力、全网营销、互联网金融、消费金融、商业模式等思路。

二、讲座大纲

第1篇 背景铺陈

1、“十三五”:谁在赢?谁在输?谁在路上

(1)三年新常态:中国经济不一样的再解读

(2)五年新起点:中国经济路在何方?

(3)第一个“百年”回顾:民族金融业的悲歌到全面小康社会

(4)第二个“百年”畅想:金融业的十字路口

(5)新蓝海——打开万亿消费金融的潘多拉盒子

(6)1 1的诱惑——互联网 消费金融的第一轮疯狂和危机

2、盘点中的忐忑与期望:中国经济金融形势

(1)现实很骨感:中国经济金融形势及未来走势

(2)未来很美好:促进中国经济增长的战略要素

(3)风云变幻:国家经济与金融乱局

(4)新货币战争:人民币国际化与国际投资

(5)资本大迁徙新时代:消费资本崛起

3、三驾马车的短板:大消费时代何时到来?

(1)中国经济三驾马车解盘

(2)百万亿存款的无奈:消费畸形与消费萎缩

(3)2015年居民消费结构分析

(4)近年国家刺激消费的重点政策解读和盘点

(5)启示:消费的反经济周期论—→跟着感觉走?跟着时代走?

4、老百姓身边的金融:消费金融的前世今生

(1)消费金融与公众

(2)消费为王、碎片财富:主流消费金融产品面面观(房产、汽车、旅游、文化、家居、家电、数码、餐饮等)

(3)消费金融大家庭扩容:扑面而来的试点—从银行到互联网金融公司

(4)专题案例:血战信用卡市场

(5)启示:分期付款成习惯—→解放钱包,锁定客户

第2篇 消费金融新风暴

5、曾经的优质资产:银行消费金融业务模式

(1)丑小鸭蜕变金凤凰:银行消费金融部门的发展历程

(2)旧瓶装新酒:银行消费金融的产品同质化困境

(3)互联网 冲击下最值得保留的商业模式部分:大数据下的风控

(4)银行消费金融战国时代:解读储户如何被反复无效“压榨”的

(5)专题案例:国有银行反击战——工行个人信用消费金融中心

(6)专题案例:民营银行跨界战——信用卡战只是逗号,招行新一轮跑马圈地

(7)启示:最后的美餐——忽视、放弃消费金融市场的恶果

6、新玩家进场:专业消费金融公司搅动风云

(1)狂欢还有多久?——消费金融试点带来的井喷

(2)消费金融新玩家盘点:互联网公司、互联网金融公司、通信运营商、房地产开发商、奢侈品公司等。

(3)专题案例:始于京东白条——用大数据打造金融快消品

(4)专业化消费金融公司主要业务模式(客户对象、销售渠道、产品、风险管理)

(5)橙色警报:专业消费金融公司的五宗罪(产品、品牌、销售、人才、风控)

(6)求变:消费金融公司与其他金融机构的合作创新

7、大象猴子比一比:银行消费金融与专业消费金融公司比较

(1)大体量?高利润——专业消费金融公司蚕食市场

(2)创新带来的生机——专业消费金融公司只做你想不到的

(3)快速扩张如何刹车——银行消费金融的胜机

(4)银行与专业消费公司的竞合

8、蚂蚁金融服务(阿里金融)的危与机——21世纪的消费金融达人马云

(1)2002年的第一场雪:阿里巴巴在最黑暗的日子干什么

(2)关于阿里巴巴首席战略官的一二

(3)从翻译社到商业帝国:马云的生意经


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