成为卓有成效的管理者

课程大纲

一、 成为卓有成效的管理者 

1. 为什么需要卓有成效的管理者

u 谁是管理者

u 管理者必须面对的现实

u 管理者为什么要追求效率

u 对有效性的认识

u 管理者必须卓有成效

u 中国文化对管理者的人文要求

2. 卓有成效是可以学会的

u 卓有成效可以学会吗？

3. 管理者能贡献什么使组织获得大绩效

u 组织需要管理者贡献什么 

u 管理者的承诺

u 有关“我能贡献什么？”4大要点 

u 重视贡献也就是重视成效 

u 使专业人员的工作卓有成效

u 正确的人际关系

u 有效的会议

二、 卓有成效管理者的自我管理--自立立人

1. 卓有成效管理者的角色认知与定位

u 当代管理者面临的挑战

u 现代企业对职业经理人的要求

u 管理者的自我认知

u 管理者的角色

u 管理者角色定位与团队认知

u 管理者的心理定位与行为定位

4. 卓有成效管理者的心态修炼

u 心态决定行为，行为决定结果

u 优秀管理者应树立的心态

u 管理者成长的3个阶段

u 管理者拥有的4种天赋

u 管理者的3种价值

u 关注圈与影响圈

5. 卓有成效管理者的时间管理：要事优先

u 卓有成效管理者必须掌握自己的时间

u 时间对管理者的压力

u 如何诊断自己的时间

u 消除浪费时间的活动

u 统一安排可以自由支配的时间

三、 卓有成效管理者的团队管理--合力共荣

1. 知人善用：如何发挥人的长处

u 要用人所长

u 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 

u 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 

u 用人之长的3点建议 

u 如何管理上司

u 充分发挥自己的长处

6. 管理者的影响力与有效激励

u 影响力的根本――品格与能力

u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u 员工激励的基本原理

u 塑造良好的内部激励机制

u 日常工作中如何有效激励下属

u 激励员工的各类技巧分享

四、 卓有成效管理者的结果管理--卓有成效

1. 结果导向：卓有成效的体现

7. 有效决策：卓有成效的关键

8. 高效执行：卓有成效的保证

五、 卓有成效管理者的实战模拟--综合统效

1. 千里之行始于观念：内容总结