4D卓越团队
Ø 4-D系统的理论基础：
Ø 决定团队绩效的第五力：万有引力（**力）、弱力（第二力）、 电磁力（第三力）、强力（第四力）、 社会背景（Context，第五力）
Ø 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配
Ø 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪，**管理情绪来管理个人能量和团队能量
Ø 运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态
Ø 学习与掌握卓越团队建设的八项行为：
n 表达真诚的欣赏与感激
n 关注共同的利益与兴趣
n 适度包融他人
n 信守所有承诺
n 基于现实的乐观
n 100%地投入
n 避免指责与抱怨
n 明确角色、责任与权力
Ø 形成共识，行动落地
