《并购重组与上市》

主讲老师：崔莉

课程详情：

讲师：崔莉

【课程对象】：董事长、总经理、总监

【课程时间】：2天（1天6小时）

【课程收益】：

1、了解战略层面：企业并购、重组内涵

2、认识国际并购重组的特点及趋势

3、明确企业并购与重组的意义

4、了解中国资本市场概况、IPO与场外市场

【课程大纲】：

第一部分企业并购重组

1、美国五次兼并浪潮

时间

规模

特点

2、英国企业并购发展

3、日本企业并购历史

4、中国企业并购现状

2014年中国并购市场十大事件

中国企业并购的现状

中国企业国际化——前途美好

中国企业国际化——道路曲

第二部分并购重组理论与实务

1、概论

2、模式

3、案例剖析

4、法律法规

5、工作程序

6、风险防范

《资本视角下的产业升级与商业模式构建》: 商业模式; 第一部分企业的转型升级案例分享1、传统巨头诺基亚的陨落2、后起之秀苹果与HP争夺战3、中国小米4、阿里巴巴上市5、优酷土豆合并第二部分传统与创新商业模式（一）商业模式解读特征：包含5大要素：1、价值需求——体验（小米、微电影、小剧场、蜘蛛侠）2、价值载体——互联网思维3、价值传递——平台战略4、价值创造——投资与融资5、价值保护——法律风险防范（二）创新商业模式核心1、结合发展2、

《资本视角下产业升级与商业模式构建》: 商业模式; 一、前沿众揽（一）案例分享案例1——传统巨头诺基亚的陨落案例2——后起之秀苹果与HP争夺战案例3——中国小米案例4——心花路放（二）热点事件热点事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影业3：阿里与横店设公司4 ：优酷土豆合并二、传统与创新商业模式（一）商业模式解读概念：商业模式是用以阐明企业为顾客创造价值并获取利润的内在逻辑。特征：包含5大要素：1、价值需求——体验（小米、微电影、小剧场、蜘蛛侠）2、

《运作与投融资管理》: 投融资; 【课程目标】有效了解企业财务需求知悉企业融资需要的必备条件各种常用融资渠道和融资技巧学会如何根据项目大小实施有效融资有效避免融资中的陷阱掌握融资实践中各种攻、守、进、退技能掌握企业投资的有效方向如何实施并购管理与做大做强了解企业上市与内在资本扩张的秘密【课程大纲】第一部分：战略管理金字塔模型分析第二部分

《赢在新三板》: 公司治理; 主讲：崔莉【课程收益】：1.全面了解有关新三板的政策法规、资格认证、挂牌流程，掌握新三板上市前的战略设计、股权改制等具体准备工作流程和要点，从容对接新三板市场。2.学习新三板市场交易的不同方式，掌握并购重组方法，应对上市后企业管理面临的各种新挑战。3.与新三板挂牌企业交流分析新三板企业挂牌交易的经验和教训。【适合学员】：1.新三板（拟）上市企业董事长、总经理、董秘、财务总监等高管2.有了解资本市场

【疫情下的劳务法律风险及深圳市疫情新政指引】: 政治理论; 一、疫情期间劳动关系处理不当法律风险1、疫情期间劳动关系综述2、假期延长用工问题3、延迟复工的相关问题4、工资支付问题5、病假管理问题6、合同解除问题 二、深圳市疫情新政速递1、阶段性减免企业社会保险费政策适用对象2、阶段性减免企业社会保险费政策的主要内容A）免征B）减征C）延缴D）缓缴E）阶段性降费及浮动费率F）工伤保险按项目参保的减免政策3、企业社保费补缴及退费4、企业公积金缓存、降

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