对象
企业全员
目的
掌握赢得领导和团队信任的方法，打造高绩效团队
内容
1、掌握赢得领导信任的方法，获得更多支持
2、掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；
3、提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度；
4、帮助领导者/管理者突破思维局限，创造更多的可能性；
5、更爱惜企业团队，增加团队对您的满意度；
6、学会感恩，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。
让我们听听来自身边无数职场人士的心声
我事业顺利,但好像总是缺点什么!
我陷于企业的具体事物,无法抽身!
我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!
辛辛苦苦培养起来的人才总是离我而去！
团队的执行力问题总让我头疼！
我觉得没有人了解我、需要我!
我总是一个人的往前冲!
我很孤独!…………
第一部分：心态
变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！
自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键
激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队
爱有多大，事业就会有多大
做对、做好比把事情做完更重要
第二部分：赢得信任、获得发展
快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀
责任重于泰山,信誉就是效益
当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值
服务态度――吸引顾客，增加效益。
第三部分：保持永恒的竞争力
勇于开拓、创新，突破自我
胜不骄、败不馁；视困难为挑战
能够从失败中汲取教训
有职业责任感、企业使命感
积极、乐观、向上、自信
第四部分：激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
1、如何激发个人梦想？
2、如何塑造团队远景？
3、如何激励你的团队？
第五部分：承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要。
第六部分：信任
信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？
第七部分：负责任
负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？
第八部分：付出
付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？
第九部分：感召
感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；
