【梁海恩】专业谈判技巧

谈判技巧

【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的

【梁海恩】卓有成效管理者的实践

领导力

项目背景客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的领导

【伍岱麒】管理心理学应用之明星员工的管理

创新思维

【你的困惑】在企业中，在工作中你有这样的困惑吗？Ø 公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事亲力亲为，非常操劳，疲于应付。Ø 曾经有优秀的人才来到团队，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。Ø 创造出高业绩的营销高管，对公司决策往往会产生一定影响，对于这种管理层的影响力，你感到有担忧。Ø 如何把有能力的“潜力员工”培养起来，成为挑大梁的“明星员工”？……

【袁沐风】向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼

沟通技巧

课程背景：在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交待的工作做完了，不主动去汇报;正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行;工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！部下也有不满：我都这么努力地汇报

【袁沐风】向上管理：成为上司的左右手

领导力

课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上

【袁沐风】向下管理：成为下属愿追随的领导者

领导力

课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：好领导，总能快速收服人心；好领导，能让下属心甘情愿地追随；好领导，总能让下属干劲十足；好领导，能让下属更优秀；好领导，能让下属劲往一处使；好领导，能把团队拧成一股绳；好领导，总能及时发现问题，解决问题。好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护

【袁沐风】赢在执行：提升团队执行力的四项修炼

执行力

课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何

【颜丰果】新晋管理者的综合管理技能提升

管理者技能提升

课程背景：“学而优则仕、技而优则管”，因为业务工作突出而被晋升，这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等；习惯事必躬亲，不习惯指派下属，也不知道该如何给他们分配任务；下属的工作出现问题

【颜丰果】职场情绪与压力管理

压力与情绪管理

课程背景：当今时代具有快节奏、变化多、不确定等特点，导致人们竞争激烈、压力剧增。由于经济发展减缓、就业形势严峻，职场人士的情绪与压力问题尤为严重，“996”、“内卷”、“打工人”这些词汇无不反映出这一现象，情绪和压力问题已经成为了阻碍职场发展、造成身心疾病的重要原因，焦虑症、抑郁症、强迫症患者越来越多，甚至出现了猝死、自杀等大家都不愿看到的悲剧事件。难道压力就这么可怕吗？对于情绪问题我们能做些什么

【颜丰果】职业化塑造与养成

职业素养

课程背景：步入职场，可是心态还停留在校园人对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势对职业发展缺乏目标和规划不能很快适应职场人的角色和职场环境不知如何提升基本的职业能力和素养不懂如何建立和维护良好的人际关系缺乏高效沟通和团队协作的意识和方法遇到困难和挫折容易变得悲观消沉本课程以颜老师独创研发的“心脑手”职业综合素养模型（知识产权已在国家版权中心登记）为逻辑体系展开，包括“我”（自我认知）、“脑

【傅成华】民营企业的百年（完善中）

其他

1.课件八：民营企业的百年（完善中）2.1、企业与员工的关系、现状分析（95、00后员工思想状态）3.现场调查4.企业家有大格局，大胸怀5.如营企业要时刻有危机意识6.建立企业愿景和企业文化7.何与95后共赢？8.1.学会欣赏9.2、结对帮带10.3、激励成长11.4、适当规约12.5、关怀关心

【傅成华】根植启金精神，建设一流团队

团队管理

1.课件二、根植启金精神，建设一流团队2. 第一讲：1、课题指导思想3.启金精神概述4.a钉在岗位重实干；5.b钉在专业干一流；6.c钉住问题勇创新；7.d钉住人才带团队。8.第二讲：启金成长10个故事9. （略）10.第三讲：启金精神对职场人生的启示（时代意义）11.a契合陈安伟的“三先”理念12.b植入正确的价值观才能行稳致远13.c专业敬业，持之以恒，才能成为“匠人”14.d不为名利最终收获

【傅成华】新闻写作讲座

公文写作

1.课件六：新闻写作讲座2.第一节：为什么要学习新闻写作？3.目的和动机4.个人层面6点益处5.大家对新闻的印象（与初学者互动）6.第二节：7.新闻的定义8.新闻的特点9.新闻写作规范10.新闻的标题11.新闻的导语12.新闻的躯干13.第三节：如何写好新闻稿14. 以例文讲解标题、导语、躯干、结尾的写法15. 现场新闻写作案例16.软新闻（人物通讯）写作案例17.18.第四节：通讯员稿件点评19

【傅成华】落实国家电网公司“新使命”的新作为

其他

1.课件七：落实国家电网公司“新使命”的新作为第一讲：国家电网公司发展战略目标第二讲：供电“新使命”的历史背景及时代意义第三讲：新时代提升供电服务能力的新思考1. 第一讲：（内容-----）第二讲：供电“新使命”的历史背景及时代意义1.背景5个方面2.第三讲：新时代提升供电服务能力的新思考3.（一） 基层供电企业服务难点分析4. 1、频繁停电引起客户不满5. 2、低电压引起客户不满6. 3、供电员

【傅成华】忠诚 干事 干净（廉政讲座）

其他

1.课件四、忠诚 干事 干净（廉政讲座）2. 指导思想：3.●忠诚，是做人做事的底线4.●干事，是奋发有为，积极进取5.●干净，是职业操守，个人修为6.●德善，是电网员工的崭新品牌7.第一讲：忠诚，对谁忠诚？8.1、忠诚的意义9.2、古今人忠诚的事例10.3、检视自己的价值观11.4、明确人生的价值观12.5、在工作中践行忠诚13.6、对工作不忠诚现象14.7、因果树15.第二讲：忠诚体现在四度、