【何国华】片区产城综合开发策略及操作实务

城市规划

课程目标:1、学习国家经济新形势、新要求，重点了解国家十四五规划中对经济形势、产业发展、城镇建设等领域的重要规划和发展重点，对行业未来形势作出判断和分析。2、学习国家新城镇建设的最新理念、应用场景，例如低碳、智慧、生态、人文、韧性等前沿规划技术及在城镇建设中的应用，判断随之带来的行业的最新投资机会和发展空间；3、了解综合投资开发项目的前期工作流程，学习面向政府规划报批报建策略，了解重要前期工作的内

【何国华】片区综合开发策略及公建管控实务

城市规划

课程目标:1、从政府推动片区综合开发的初衷和诉求到企业进行综合开发的动因和利润点，寻找片区综合开发的推动力和制约要素2、掌握片区产城融合开发项目的投资策略：区域经济研究、城市发展判断及产城项目选址、产城策划及资源整合、片区综合项目拓展技巧、片区项目投资测算与决策分析等3、学习片区综合开发的建设投融资模式及操作实务:bot、ppp、abo、epc等4、了解片区开发中的公建策划及前期程序：公建项目策划

【何国华】投资项目全生命周期片区开发

其他

课程目标:1、从政府推动城市片区综合开发的初衷和诉求到企业进行片区综合开发的动因和利润点，寻找社会投资参与城市经营的推动力和制约要素2、学习投资项目全生命周期片区开发的背景、内涵、模式、操作流程等内容，掌握片区开发的重难点；3、了解投资片区开发项目的全周期流程及构成要素，学习前期流程报批报建的要求及重难点；4、学习新型城镇化可持续发展的规划理念和技术手段，了解未来城市建设的新趋势；低碳、智慧、生态

【何国华】未来城市规划与产城拓展务实

城市规划

课程目标:1、学习新型城镇化的规划理念和技术手段，了解未来城市规划和建设的趋势；2、了解低碳、智慧、生态等前沿技术及在城镇建设中的应用3、了解以人为本的设计理念及对城市、建筑打造的影响4、学习城市更新的一般做法及操作流程5、学习片区产城融合开发的规划手法及操作技巧6、了解几种产城融合产品的开发技巧课程大纲:1、新型城镇化规划理念及技术运用新型城镇化建设背景及时代趋势新型城镇化主要理念及思想来源低碳

【何国华】未来城市规划与片区综合开发策略及操盘实务

城市规划

课程目标:1、从政府推动片区综合开发的初衷和诉求到企业进行综合开发的动因和利润点，寻找片区产城融合开发的推动力和制约要素2、学习当前及未来城市规划理论和技术的最新理念、观点和技术，掌握前沿科学，把握未来发展的趋势3、了解政府国土空间规划编制及调整的流程与规则，与会与政府沟通和谈判规划信息、规划调整的技巧与方法4、掌握中国三大经济区域及重点都市圈、城市群的最新规划动态，从中获取投资信息，挖掘投资机会

【张亦军】商业地产全程物业管理运营与品质提升策略

其他

课程目标:1.本课程着重最复杂的商业地产类型-城市综合体之购物中心的物业管理细节2.详解商业物业如何贯穿于城市综合体的资产管理操作全流程3.以实际项目为例，全面复盘在项目运营管理的五个重要阶段，商业物业侧重点4.商业物业管理运营服务的品质管理和终极目标课程对象:商业地产董事长、商业地产总经理、商业地产运营总经理、商业地产物业总经理、商业地产工程总监、商业地产法务总监课程大纲:一、商业地产运营与商业

【孙静雯】使命驱动力

其他

2019年8月，西安某上市公司集团及分公司总经理44人，在曲江大厦参加《使命驱动力》课程的培训。

【朱光祥】车展项目执行方案

汽车

课程目标:1、让销售顾问熟悉车展有效客户识别。2、让销售顾问掌握车展购买客户心理及应对策略。3、帮助经销商利用车展增量及获取有效客户线索。课程对象:销售经理、市场经理、销售顾问及其它部门辅助岗位课程时间:5天-10天课程大纲:一、你了解现在汽车市场行业现状吗？1、现在全国汽车主机厂是什么情况？2、现在汽车区域集团经营状况是什么情况？3、现在经汽车行业销商面临经营的问题有哪些？4、如何改变汽车行业经

【朱光祥】关爱汽车销售及相关理念

汽车

课程目标:1、训练销售顾问在销售核心流程中具体行为和技巧。2、提升销售顾问的销售实战技能。3、提升客户满意度及销量为目的。课程对象:销售经理、市场经理、销售顾问及其它部门辅助岗位课程时间:1天课程大纲:一、销售控制区的概念1、你如何关心购买客户的心理？2、你如何影响客户购买决定？3、你如何控制客户购买行为？二、销售的成功因素1、销售的成功因素有哪些？2、销售成功因素具备的条件是什么?3、销售成功因

【朱光祥】销售顾问价格商谈方法与成交技巧提升

沟通技巧

课程目标:1、让销售顾问掌握价格商谈的时机与主动权。2、让销售顾问掌握价格商谈的策略与技巧。3、学会折扣正确运用的时机与技巧。4、站在双赢的角度上，提高经销商的利润。课程对象:销售经理、市场经理、销售顾问及其它部门辅助岗位课程时间:5天课程大纲:一、价格商谈的目标1、价格商谈的最好时机如何判断？2、如何了解客户的购买信号？3、价格商谈的目标是什么？二、价格商谈的原则1、价格商谈的原则是什么？2、客

【赵进平】高绩效团队建设与管理

团队管理

课程目标:理解团队的内涵掌握高效团队目标建立的方法掌握高绩效团队建设五大核心策略课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：高绩效团队概述一、认知团队3、什么是团队4、为什么要建设和管理团队5、企业在不同阶段需求不同团队结构6、团队角色定位二、愿景与目标1、建立团队的共同愿景与共享愿景凝聚团队需要的4种“粘合剂”优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命2、建立团队的共同目

【赵进平】基于效能的沟通艺术提升

沟通技巧

课程目标:增强对沟通的认识和理解理解并掌握多角度沟通的技巧和方法理解并掌握冲突化解的技巧和方法课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：沟通的基本概述一、沟通的意义4、工作中存在的沟通不佳问题5、沟通不佳的危害6、沟通的目的和意义二、沟通的原则8、沟通的基本支撑是“能力”9、沟通的基本问题是“心态”10、沟通的基本原理是“关心”11、沟通的基本要求是“主动”三、沟通

【赵进平】目标与计划管理

目标管理

课程目标:提高对目标和计划管理的认识掌握目标制定、分解和监督检查的方法掌握计划制定、实施和沟通反馈的方法课程对象:企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：目标管理概述一、目标的内涵12、什么是目标13、目标存在的意义14、常见的目标混淆15、标准目标范式二、目标管理的内涵1、什么是目标管理2、为什么要进行目标管理3、目标管理的优缺分析单元二：目标的制

【赵进平】提升领导力做优秀领导者

领导力

课程目标:深刻理解领导力的内涵掌握不同情景下的领导策略掌握对员工的教练辅导技能掌握对员工合理授权的技巧掌握对员工有效激励的方式课程对象:企业中高层管理者课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：认识领导力一、何为领导力19、领导与管理的区别20、从管理到领导的挑战21、扩大影响力三大要素领导能力领导权力领导风格22、权力的五种来源二、领导者五大特质4、激情5、视野6、勇气7、韧性8、执行单元

【赵进平】问题的分析与解决

问题分析和解决

课程目标:学会如何发现并科学界定问题掌握问题原因分析的要方法学会制定有效的解决对策课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：问题概述一、问题的定义7、问题定义8、问题本质与根源二、问题的认知23、对问题存在的认识误区24、培养问题意识三、解决问题的思维模式1、解决问题能力不强的三大表现2、四种提升问题解决力的思维模式单元二：发现问题一、收集信息9、信息类型（文字、语