引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题
1. 战略基础篇
■ 企业战略的定义与内涵
■ 什么是企业的使命愿景
■ 使命愿景的作用与重要性
■ 企业战略的要点
1规划企业发展战略的意义
2战略的构成（内部）：战略五要素
3战略的构成（外部）：真实战略
■ 战略管理过程（战略管理三步曲）
1分析三个形势：宏观、中观、微观
2决策最适方案：提出、评价、比较、决策
3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变
4战略管理流程与控制系统形成
■ 战略业务单元概念形成与目的
■ 规划与管理企业战略管理八原则
■ 案例：某将上市公司的发展战略研究
2. 战略工具篇
■ 工具1：战略环境分析模型
■ 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
■ 工具3：产业/行业链分析
■ 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
■ 工具5：SWOT分析与道斯矩阵
■ 工具6：经营战略基本模型
■ 训练1：某企业外部环境分析
■ 训练2：工具6使用训练究
3. 战略规划篇
■ 企业发展战略规划主要内容
■ 企业发展战略规划流程
1调研分析
2战略研讨
3整理成文
■ 企业战略研讨的价值与作用
1企业外部环境分析
2企业内部环境分析
3企业综合分析（SWOT分析）
4确定企业使命愿景
5明晰企业定位及发展方向
6制订企业发展战略目标
7确定企业战略业务单元
8确定战略业务单元规划
■ 训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练
■ 训练4：某企业发展战略规划
课程总结与反馈
【课程特色】
咨询式 案例式 训练式 竞赛式
本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员
，不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所
学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例。鼓励学员在课堂上提
出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。课程
由始至终均为竞赛式培训，各个小组在培训中展开竞赛，并获取小组名次。
