【带给企业的价值】
通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：
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以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大
部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应
对。本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为他们的求变提供参考思路
。
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通过本课程，能够初步明晰什么是“互联网思维”，了解互联网思维的本质及关键
；学习自己如何理解并利用互联网思维，学习如何在自己的行业里，用互联网思
维思考问题。
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通过本课程，对“大数据”产生基本认识；重视企业的“数据”资产；学习如何应用
大数据对企业进行转型与创新。
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通过课程，能够了解商业模式的基本理念、知识；能够逐步建立商业模式的思维
。
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了解并掌握进行商业模式创新的四大工具；学会使用创新工具指导自己企业的商
业模式创新。
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初步学习并体验如何进行商业模式的构建与创新，力争回到企业后，能够进行企
业的商业模式重塑与构建。
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通过学习和自身努力，逐步建立能够适应时代发展，引领企业转型升级的“互联网
思维”；并由此促进企业转型与创新的重大举措出现，使得企业顺利转型升级，能
够取得更大的发展。
课程强调互动研讨；以参加培训的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临
的实际问题，并谋求解决。
【课程时间】2天
【课程大纲】（2天）
引言 当前企业面临的巨大冲击
互动：公司的基本问题
1 互联网思维
引子
案例研讨1：从三个案例看互联网思维
1.1 互联网思维的产生与基础
1.1.1 为什么会出现互联网思维
1.1.2 什么是互联网思维
1.1.3 互联网思维的基础
1.1.4 互联网思维的本质与核心
1.1.5 互联网思维与产业互联网思维
1.2 互联网思维要素及其应用
1.2.1 互联网思维的要素
1.2.2 基于用户/产品的互联网思维要素及应用
1.2.3 基于推广传播的互联网思维要素及应用
1.2.4 基于企业发展的互联网思维要素及应用
案例研讨2：某家具公司互联网思维的应用
2 互联网思维在新产品研发中的应用
2.1 明确的细分市场/人群
2.2 精准的需求确定
2.3 全过程的客户体验
2.4 体验式的产品研发
2.5 真正的迭代开发
2.6 产品的“超值”及满足
案例研讨3：某手机项目分析
3 商业模式的基本理念知识
3.1 企业商业模式定义
3.2 企业建立商业模式的目的
3.3 建立商业模式的依据——商业模式来自哪里
3.4 中小企业完全能够打造自己的商业模式
4 影响商业模式的要素及其分析
4.1 影响商业模式的要素
4.2 要素综合分析
4.2.1 市场细分、定位及差异化
商业模式创新工具一：营销三角模型
4.2.2 竞争分析
4.2.3 企业核心能力及行业成功要素
商业模式创新工具二：企业核心能力及行业成功要素
案例研讨4：企业核心能力简要分析
互动：专题交流研讨
5 商业模式创新
5.1 创新的六种基本方式
5.2 互联网思维引导的转型与创新
5.3 大数据带来的模式创新
商业模式创新工具3：大数据与模式创新
5.4 产业链整合创新
商业模式创新工具4：产业链与盈利矩阵分析
5.5 商业模式创新盘点
商业模式创新工具5：常见的模式创新方式
6 商业模式的重塑构建
6.1 商业模式的构建过程思路
6.2 商业模式总纲设计
案例研讨5：商业模式模式总纲设计
6.3 商业模式核心模块构建
案例研讨6：某服务公司商业模式的核心模块
6.4 盈利模式重塑与细分
案例研讨7：某品牌股份公司盈利模式的创新
6.5 内部运营模式构建
案例研讨8：某公司内部运营模式构建与细分
案例研讨9：商业模式整体框架设计——颠覆行业的创新与转型
《商业模式创新工具3：大数据与模式创新》目录
引子
1. 大数据的基本概念
1.1 什么是大数据
1.2 大数据认知框架
1.3 对大数据的误区
1.4 大数据带来的机遇与挑战
2. 大数据自身的商业模式
数据服务模式
信息服务模式
精准媒体模式
数据保证模式
数据空间运营模式
非结构化数据运营模式
3. 大数据推动的商业模式
（根据学员实际情况，本课程大纲存在局部修订的可能性。）
