引言
联想管理三要素分析
**、组织结构及岗位
1、木桶原理
2、打包理论
3、专业分工理论
4、继承与创新理论
5、案例练习
6、归纳与总结
第二、岗位职责
1、岗位职责是什么
2、岗位职责制定的好处
3、岗位责任书的内容
4、岗位责任书制定的步骤
5、制定关键岗位职责
6、案例练习
7、讨论归纳
第三、目标分解
1、公司目标体系
2、公司目标的时空分解
3、岗位目标
4、有效目标
5、问题与讨论
第四、绩效考核及薪酬体系
1、绩效考核是什么
2、员工绩效考核
3、部门绩效考核
4、企业绩效考核
5、绩效与薪酬的三个阶段
6、薪酬体系如何设计
7、问题与讨论
8、展望与总结
