对象
企业员工，管理人员
目的
协助企业打造一支超强且高绩效的执行力团队
内容
【课程大纲】
第一章 ：
树立执行力的商业人格
认识什么是职业化团队
什么是商业人格
团队不执行的基因在哪里
建立价值交换和结果导向思想
第二章 ：打造执行人才的标准与策略
执行人才的三大标准
如何培养执行人才
如何打造执行团队
执行人才案例分析
第三章 ：
创造制度执行力
制度执行不到位的原因
如何定义工作结果
如何建立一对一的承诺和责任
人们不会做你希望的，只会做你检查的
第四章 ：
关注客户价值
如何做到用户思维与客户导向
内部客户价值在哪里
内部客户满意打造外部客户满意
第五章 ：打造中层执行力的方法
如何讲清工作结果
如何讲清做不好工作的后果
如何做检查
如何做奖惩
如何做机制
第六章 ：建立高层执行力的方法
建立战略意识
强调排兵布阵
学会识别良将
运用激励机制
掌握授权艺术
第七章 ：掌握基层执行力的方法
目标管理能力
目标制订原则
SMART管理方式
目标分解计划
目标达成督导
目标考核方式、
目标跟进辅导
计划落地执行能力
结果意识
速度意识
协作意识
执行过程中的管控
执行中的绩效考核
