对象
公司管理人群店长
目的
使店长从销售型向经营型升华，从而更长远、高 效地经营、规划店面发展，实现利润最大化。
内容
【课程大纲】
第一章：店长的六大角色
矛盾聚焦者
业绩经营者
店面管理者
导购辅导者
责任承担者
公关协调者
第二章：
从“一店之长”到“中国好店长”
为什么现在的店长越来越难做？
店长管理最大的问题是什么？
店长的矛盾点有哪些？
为什么你带不出好队伍？
员工怎么都不听话？
凭什么别家店就激情无限？业绩高涨？
中国好店长，好在什么地方？
电商冲击，我们的出路在哪里？
第三章：带人、带心、带业绩
店长的沟通与协调艺术
店长的店铺氛围带动与设计
店长如何激励员工干劲
店长的业绩诊断与分析能力
店长的目标管理、目标分解、目标达成能力
如何应对电商冲击
第四章 ：店长的员工辅导能力实战训练
试工期间员工辅导—新员工快速成交
老油条员工的辅导—老员工热情调动
骨干员工的辅导—好员工的持续动力
卖场一对一现场辅导—在游泳中学会游泳
量身定制员工辅导方案
如何考核与提升员工的绩效
