对象
企业员工
目的
学会如何运用多种管理工具进行目标分解与计划管理，解决实际工作问题，激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
内容
【课程大纲】
第一章：目标管理与企业战略
什么是企业战略
目标管理与企业战略之间的关系
目标管理的原则与意义
第二章：如何实施目标管理
目标管理的SMART原则
如何发现目标与现实的差距
有效分析问题与解决问题的方法
目标的分解方法
目标的认可和承诺
目标实施计划书的制订
第三章：
工作计划与实施
工作计划的制订方法
目标、实施、检查、调整与总结
5W2H的计划原则与步骤
时间管理的四个象限
有效提升工作效能的方法
第四章：目标管理的实施与执行
下属如何执行目标
上级如何协助下属
如何确保目标执行
跟踪检查程序框图
第五章：目标管理的检修与执行
目标管理的检查与修正
需要修正目标原因
如何正确修正目标
执行效果的验证方法
第六章：目标的考核与控制
目标执行成果评估原理
成果评估与绩效管理
时间和次数的确定
执行成果评估步骤
成果评估的三个维度
