经营决策者、经营团队骨干、与研发/生产/制造/质量机能有关部门的主管，以及质量流程与信息技术的建设担当。
-新能源汽车产品开发系统建立方法深入交流；
-系統化的汽车产品开发系统相关要素介绍；
-培养建立汽车主机厂与合作伙伴同步协调的汽车产品开发系统之规划能力；
-认识建立汽车产品开发系统所需考虑的层面与必要的功能；
-引导通过汽车产品开发系统的建立有效控制顾客要求的展开与实施以确保达成新产品QCDT目标；
-理解传统汽车主机厂产品开发系统实施概况。
1. 汽车产品开发系统相关组织与流程
-流程导向的组织
-组织的核心流程
-汽车产品诞生过程
-汽车行业質量体系相关流程
-汽车产品安全系统开发流程
-先期产品质量规划流程
-产品开发阶段划分
-产品开发里程碑与控制节点
-产品开发活动类别、任务与流程
-产品开发组织与职责
-与合作伙伴协同开发的职责分工与流程交互作用
-汽车行业项目管理组织与流程
2. 汽车产品开发任务领域-方案制定
-产品企划流程、方法与输出
-产品功能与质量目标设定流程、方法与输出
-设计评审流程与输出
3. 汽车产品开发任务领域-产品的开发和验证
-产品开发工程模式、流程、方法与输出
-软件开发工程模式、流程、方法与输出
-六西格瑪设计流程、方法与输出
-从客戶声音到设计验证的流程、方法与输出
4. 汽车产品开发任务领域-生产过程的策划和验证
-精益生产与物流管理规划流程、方法与输出
-过程能力与生产能力分析流程、方法与输出
5. 汽车产品开发任务领域-从顾客的角度验收产品
-变更管理流程与输出
6. 汽车产品开发任务领域-生产资源的采购
-采购计划与合作伙伴管理流程、方法与输出
-合作伙伴先期产品质量规划流程、方法与输出
-質量运作系統流程、方法与输出
7. 汽车产品开发任务领域-生产
-生产与品質绩效管理流程、方法与输出
8. 汽车产品开发任务领域-持续改进过程
-过程改善的流程与方法
9. 汽车产品开发里程碑-项目委托/询价
-企业战略的作业与程序
-定义经济性框架的作业与程序
-定义技术性框架的作业与程序
-定义组织性框架的作业与程序
-采集顾客声音的作业与程序
10. 汽车产品开发里程碑-产品和过程初始开发的认可
-分析顾客的愿望、期望和要求的作业与程序
-设定项目目标及产品/过程要求的作业与程序
-实施可行性调查/风险评估的作业与程序
-制定产品和过程方案的作业与程序
11. 汽车产品开发里程碑-产品具体开发的认可
-实施失效模式及效应分析的作业与程序
-识别重要产品特性的作业与程序
-建立产品规范和过程规范的作业与程序
-产品和过程试验的作业与程序
-外委开发服务的作业与程序
12. 汽车产品开发里程碑-生产过程具体策划的认可
-建立技术规范的作业与程序
-实施过程风险分析的作业与程序
-识别重要过程特性的作业与程序
-进行样件制造的作业与程序
-实施设计验证的作业与程序
-借助样品或样件进行检验的作业与程序
-满足生产设备要求的作业与程序
-满足批量生产测量和检测系统要求的作业与程序
-批量件供应商选择的作业与程序
-生产准备就绪审查的作业与程序
-过程验证的作业与程序
-按节拍试生产的作业与程序
13. 汽车产品开发里程碑-生产资源采购和制造的认可
-零件的技术规范建立和认可的作业与程序
-供应商定点的作业与程序
-满足物流要求和规定的作业与程序
-满足生产设备特定要求的作业与程序
-满足项目/顾客特定要求的作业与程序
-满足产品和生产过程规定的作业与程序
-与重要过程特性相关的作业与程序
-生产件评审的作业与程序
14. 汽车产品开发里程碑-批量生产的认可
-量产风险分析的作业与程序
-检测系统能力调查的作业与程序
-过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划的作业与程序
-批量供货技术规范的作业与程序
-检验的作业与程序
-包装的作业与程序
-试生产的作业与程序
-生产过程认可和产品认可的作业与程序
-生产移交的作业与程序
15. 总结
