．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监
．项目经理、项目管理人员
．质量总监、质量管理体系推进主管、有关人员等
面向\"工业4.0\"或\"中国制造2025\"八项战略对策-关于\"推行数字化、网络化、智能化制造\"、\"提高产品设计能力\"、\" 完善技术创新体系，促进企业技术创新主体\"、\"强化制造基础\"、\"提升产品质量\"、 \"推行绿色制造\"、\" 培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业\"、 和\"发展现代制造服务业\" ，每项对策都直接或间接地依赖企业事先建立与执行一系列成熟与卓越的质量管理运作系统。因此，\"如何为智能化质量管理做准备\"是在未来工业环境变动趋势下，为支持智能制造平台的建立、推行智能化质量管理、实现卓越智能制造，所必须具备的基本认识，藉以事先作规划，逐步建立合适的系统流程，能和未来的运作接轨。
1. 智能质量管理的效益
2. 先进质量控制概念与生产智能化
3. 智能质量控制系统的必要基础与运作程序
4. 质量数据的管理
5. 预防性的质量策划与相关信息系统
6. 支持智能质量的精致现场管理体系
7. 质量指标的建立与管理
8. 质量信息流与快速反应
9. 质量信息的采集和传递
10. 质量追溯系统智能化
11. 汽车产业智能化质量管理范例
