新人力资源管理
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
课程大纲：
1，新人力源于认知
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 90后已经成为主流工作群体；
@ 为什么跳槽成为高频事件？
@ 怎样看待和面对“996”？
@ 您懂的员工期待的场域吗？
@ 您知道员工心中如何定义“事业”吗？
@ 组织与个体；
@ 还原呈现出来的底层逻辑。
2，新人力破局组织运营之痛
@ 心法与脑洞；
@ 时间管理；
@ 职场情绪管控；
@ 自我认知力；
@ 效率与协同；
@ 找不到合适的人的本质是什么？
@ 人力资本的属性；
@ 个体价值与被认可度；
@ 人力资源的战略思考——基于人性。
3， 新人力赋能经营和战略
@ 心流与集体心流；
@ 不用KPI了，还用什么？
@ 激励与赋能，推力与动力；
@ 如何在当下来评价一名员工？
@ 知识型工作者的有效产出在哪里？
@ 当下的职务设计的几个误区？
@ 商业模式与人力资本。
4，新人力驱动组织迭代
@ 应用场景；
@ 胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？
@ 没有面试官——时代的面试官；
@ 实践与系统重塑；
@ 组织形态特质论；
@ 组织中的“强关系”与“弱关系”；
@ 人人都是CEO——用户付薪；
@ 内生力——长效“激励”方案；
@ 协同与组织发展；
@ 打造团队；
5，新人力组织文化的变革
@ 怎样克服“职业症”？
@ 融入文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 组织进化与优化；
@ 如何突破职场“中年危机”？
@ 驱动战略实施；
@ 企业文化应该是一套固化的标准吗？
@ 如何打造动态的，生生不息的企业文化？
@ 员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
学会拥抱变化与组织运营..........
