5G时代，如何打造执行力
课程亮点及收获：
执行力是动员团队，解决难题的能力；
这门课程给你带来一种能力模型；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
只要您身处组织当中，就有需要解决的难题；
执行力就是您的必备能力；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上的场景就是——赋能；
其实如何识别适配度，正在被创造力所取代；
课程大纲：
新时代、新环境下，组织成长的关键要素——执行力
一.组织运营核心——战略执行
二.持续增长的动力----执行力
➢什么是企业的执行力；
➢如何正确理解有效的执行力；
➢员工执行力的原则；
➢执行力缺失的诱因；
三.有效执行力的价值体系
➢如何有效提升组织的执行力；
➢组织如何完成阶段性执行力的提升；
➢打造执行力的模型与工具；
四.执行力的本质
1，执行力源于认知
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 90后已经成为主流工作群体；
@ 您知道员工心中如何定义“管理”吗？
@ 组织与个体；
@ 时间管理；
@ 职场情绪管控；
@ 组织怎样赋能？
@ 执行力的推力与拉力；
@ 魅力不是前提，而是结果。
2， 执行力战略实施
@ 心流与集体心流；
@ 执行力与责任感，使命感；
@ 终身学习——打造学习型组织；
@ 执行力故事中要有一面镜子；
@ 战略落实源于执行力；
@ 数字化时代，新执行力的内化含义；
@ 员工如何打造执行力；
@ 组织结构的优化与执行力的加持；
@ 执行力的回路效应。
3，执行力驱动组织迭代
@ 增长源于执行；
@ 新经济下的执行力打造；
@ 主要角色是导师；
@ 执行力与打造团队；
@ “职业症”与执行力惰怠；
@ 敏捷团队的协同效能；
@ 您知道可量化的执行力吗？
@ 业务创新与执行力。
4，执行力浸入组织文化
@ 平台型组织对执行力的新挑战；
@ 共创，共享，共生，共赢原则；
@ 执行力文化——如何把“实”变“虚”；
@ 文化彰显——又如何把“虚”变“实”；
@ 理念驱动，价值，文化传承，执行落地。
5，执行力落地中的误区
@ 传统组织思维惯性与认知偏差；
@ 决策与执行；
@ 目标—任务—结果；
@ 评价测量体系；
@ 从刻意练习到张弛有度；
@ 经常遇到的那些坑。
向华为一样，学会授权与赋能……….
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体……….
学会拥抱变化与组织运营..........
