课程大纲：
1，OKR到底是什么?
@ OKR与传统绩效管理的区别；
@ OKR的创建与实施；
@ OKR的评价体系；
@ 企业落地应用的核心；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ 企业启动OKR的前置条件；
@ OKR落地的三大闭环效应；
@ OKR的心智模式与思维范式。
2，OKR应用与认知升级
@ OKR与可持续增长；
@ OKR与组织形态；
@ OKR驱动组织文化迭代；
@ 组织的危机感与急迫感；
@ OKR与业务探究及创新；
@ OKR折射出团队智慧策略性和科学性；
@ OKR与OD；
@ 破局；
3， OKR重塑团队及同步愿景战略
@ OKR与角色更迭及职能进阶；
@ OKR与可复制的领导力；
@ OKR改写组织边界；
@ OKR倒逼组织战略愿景的再设计；
@ 助推组织使命战略的宣贯与领悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我设限；
4，授权赋能是OKR的硬核
@ OKR授权：信任，授权，欣赏；
@ OKR激励：公平性，可见度，价值导向；
@ 在OKR应用中高频场景——赋能；
@ 成果激励与背后的底层逻辑；
@ 组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；
@ OKR与集体心流；
@ OKR与学习型组织；
5，OKR改造传统组织及持续变革
@ 对组织提出全方位的诉求；
@ 大中台现象及网状结构；
@ 高效敏捷的作战单元；
@ 反熵增与耗散结构；
@ 变革曲线与人性惰怠；
@ 变革之痛与变革之路；
@ 组织柔性化，文化“动态化”；
@ OKR驱动组织文化——内生与外化。
