课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
适合人群：
人力资源主管，经理，HRD，CHO；
团队主管，业务部门负责人，总监；
企业高管，OD，副总裁，CEO。
课程大纲：
1，为什么要用OKR?
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 5G时代加速组织变革；
@ 95后正在改变职场玩法；
@ 工业时代的科层管理走到了尽头；
@ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@ 组织成长之痛——变与不变；
@ KPI与OKR的区别；
@ 组织与个体在数字化的时代——角色重构；
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，你们准备好了吗？——预热期
@ OKR由来与演化；
@ 设置目标“O”的六法则；
@ 如何高效撰写关键结果“KR”；
@ O与KR之间的内在关联；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；
@ OKR的校正和对齐；
3， 如何实施OKR
@ OKR与个体行为动机；
@ 思维力与工具包；
@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；
@ 创建评价体系；
@ 有效的测量工具非常重要；
@ 创建原则及方法论；
@ OKR应用中对个体和团队的重塑；
4，OKR应用体验与跟进评估
@ 应用场景；
@ OKR是一套极佳的沟通工具；
@ 绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；
@ 最佳实践与系统重塑；
@ 什么是短周期的项目制？
@ OKR调整与资源错配；
@ OKR与学习型组织；
@ OKR实施流程图与应用周期；
@ OKR协同与组织发展；
@ 打造极限团队；
@ OKR融入文化与打破思维范式；
5，OKR真的很好用—上下同欲者胜
@ OKR融入日常管理；
@ 浸入组织文化与创新；
@ 点燃激化团队；
@ 组织进化与优化；
@ OKR驱动组织变革；
@ 驱动战略实施与价值创造；
@ 体系成熟，工具完善，优势凸显；
@ OKR日常化，信息化，思维化，工具化；
@ 员工价值感，成就感，获得感，幸福感
