郑重承诺：
此次课程内容源于讲师多年实操工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%以上，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！
● 课程背景：
通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。
作为产品经理的您，是否在思考：
产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？
应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？
如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？
如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术规划的规划？
如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品管理流程，最终使产品管理高效、部门配合默契？
如何评价、激励产品管理团队？
资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。
● 课程收益：
讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。
掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
把握产品规划与组合手段
掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
掌握产品管理流程应用与裁剪
掌握产品管理团队组建与管理技能技巧
● 课程纲要：
第一天上午
第一节：案例研讨
---案例研讨：产品经理成长的烦恼
---产品经理在组织中的位置
---过去产品经理
--- 案例：宝洁产品经理由来
---当前产品经理
---业界产品经理一般存在的不足之处
---产品经理成长的三个步骤
---成功的产品经理管理体系给公司带来的收益
---产品经理成长的几个阶段
---产品经理的工作
---日常工作、短期工作与长期工作
第二节：产品经理的定位、职责与素质模型
---业界公司在产品经理管理方面的误区
---产品经理与项目经理的区别
---产品经理在组织中的角色转换与角色管理
---产品经理是如何定位
---产品管理模式及团队的演变
---产品经理在公司的组织体系中如何运作
---产品经理的主要工作职责
---产品经理如何贯穿全流程
---成功的产品经理应该具备的能力
---产品对产品经理意味着什么？
---产品经理素质模型
---产品经理的能力模型
---产品经理的素质特征
---产品经理的性格特征
---产品经理的任职资格标准
---产品经理的培养途径和职业晋升通道
第一天下午
第三节：产品经理的市场管理（一）
---市场管理方面存在的主要问题
---产品经理如何发现利润区
---产品市场管理流程的几个阶段
---产品经理如何进行市场细分
---产品组合分析的业务定位
---市场管理输出的产品路标规划
---市场需求管理的流程
---市场需求分配机制
---市场需求的执行与验证
第四节：产品经理的市场管理（二）
---在竞争环境下，市场有规模和份额不断，要如何保证利润率？
---产品生命周期管理--如何让老产品焕发青春？
---什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功？
---并不是所有客户对价格都很敏感，影响客户决定购买的要素是什么？
---产品是否有卖点并确定其竞争策略？
---为什么说产品定价策略决定商业模式
---什么样的市场可以打价格战
---什么样的市场要避免打价格战
---在何种情况下产品价格与服务价格分离
---替代产品会打败自己市场该怎么办
---如何利用产品差异化进入竞争对手区域
---产品线怎样与市场区域建立战略合作关系
第五节：产品开发管理
---业界最佳产品管理团队的层次
---产品开发结构化流程的特点
---产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
---产品开发的决策评审机制
---产品的阶段决策评审会
---产品经理如何监控开发项目
---产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
第二天上午
第六节：产品经理的上市推广策略（一）
---市场“营”与“销”
---Launch（产品上市）概念
---Launch 涉及的活动
---产品上市流程的价值
---Launch 要做的主要工作
---卖点分析和产品FFAB
---怎样宣传卖点？
---FFAB技巧与产品宣传关键
---产品定价及销售商务策略
---何时做产品定价
---为什么说产品定价策略决定商业模式
---案例：号码百事通、移动总机、规模制胜的商业模式
---产品定价策略的6个步骤
---制定产品定价策略的主要事项
---如何确定产品的销售商务策略
---怎样针对不同的用户制定不同的策略
---怎样设产品防火墙
---案例：Microsoft的产品防火墙
第七节：产品经理的上市推广策略（二）
---产品命名及商标
---统一产品线命名还是统一商标命名
---谁对产品进行命名
---市场宣传命名及商标原则
---产品命名与商标管理的注意要素
---样板点及市场试销
---客户试用点的选择标准
---如何把样板点作成“体验环境”
---客户决策分析
---市场推广策略的“151”模型
---如何让客户说服客户？
---产品销售工具包
---销售资料包的总体结构
---销售工具包内容：一资，五书，六库
---销售工具包注意事项
---产品发布策略
---市场发布的策略及产品销售状态
---市场发布的三个策略
---市场发布的三个层次
---产品经理的四个平台必备
第二天下午
第八节：产品经理如何管理跨部门产品团队
---产品经理的6个习惯和4种技能训练
---产品管理团队的跨部门工作模型与方式
---实战训练：跨部门团队工作沙盘演练
---如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
---如何以非行政手段提升产品管理执行力
---产品经理的有效沟通技巧
---产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
---产品经理如何有效激励产品开发人员
---新任团队领导应该如何开展工作
---团队领导如何管理团队中的特殊人物
---产品经理和产品团队成员的绩效管理
第九节：产品经理的培养
---常用的产品经理培养方法
---正式的产品经理培养方法――资源池
---产品经理的创新思维培养——红海与蓝海
---产品经理职业化的培训实施
---未来产品经理的“聚焦”
课程总结
