课程大纲：
狼性团队执行力前言：什么是狼性执行力
视频案例：狼群的战斗精神--华为的狼性团队与执行能力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力
三、行动出结果
四、执行力的特征
（一）、系统性
（二）、全员性
（三）、操作性
（四）、坚韧性
案例分析：任正非论狼性团队
华为公司致力于打造四大团队：
核心团队——血浓于水，荣辱与共；
执行团队——只做结果，不找借口；
职业团队——责任在我，专业一流；
狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。
五、系统归纳执行力的问题与方法
（一）三点总结：
1、高层：战略不清是执行不力的源头
2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞
3、基层：态度不好导致执行无法落实
（二）三管齐下打造系统执行力
1、高层领导：战略明确、步骤清晰
2、中层主管：转换角色、激活团队
3、基层人员：增加动力，减少阻力
狼性团队执行力第一章、狼性团队执行力败笔分析
一、高层员工执行力败笔分析
1、只决策不行动
2、只授权不监督
3、目标广泛，重点不明
4、好高骛远，脱离实际
5、刚愎自用，独断专行
6、主观随意，用人不当
7、角色错位，越俎待疱
8、忙于工作，轻视学习
9、急功近利，追求速效
10、奖惩不公，激励乏力
二、中层员工执行力败笔分析
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
三、 狼性团队执行力的8个误区
（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）学谋略多，学规则少；
（四）管理制度变来变去，朝令夕改；
（五）制度变形，熟人环境没有规则；
（六）管理者没有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略与制度本身不具有执行性
四、狼性管理者六大执行方针
1、黑白分明
2、没有借口
3、百分百执行
4、敬畏客户
5、行动就是硬道理
6、团队第一
