参训人员：董事长、高级职业经理、人力资源主管
包含：培训费、讲义费、个人演讲摄像及光盘制作费、证书费、课程期间职业生涯困惑答疑、职业生涯培训选用音乐和案例、餐费、个性化职业生涯辅导费，赠送性格测评及解读费
我们提供给您的是一堂企业、个人受益终生的培训：
1.最高端的讲师团队：中国“职业生涯开发与管理”体系开创者程社明博士，基于20年职业生涯开发与管理理论及应用的研究、实践经验，创建三家中外合资企业、两家培训咨询公司经验，16年在企业中的培训实践经验，6天5夜全程辅导训练。
2.最资深的培训项目：经过16年、逾1800场、近28万学员的检验。
3.最实用的课程体系：6天5夜，经过30次训练、24份作业和4次考试，您将带回职业生涯管理最精华的理论及操作方法，20个概念，40个观念，30个案例和20种培训方法。让带着疑问和困惑来到课堂的您，带着收获的喜悦和释然满载而归。
4.可交付的十套职业生涯管理工具方法及表格：职业生涯简历、职业生涯现状分析、职业生涯规划、岗位职业必备素质分析表、岗位四个发展阶段进步表、职业生涯年度会谈、职业生涯培训反馈用表等。
5.课后跟踪辅导：三份职业生涯管理方法文件在企业中实践应用的作业跟踪及辅导。
培训训练结构
职业生涯开发与管理部分
第一部分重新认识管理认清绩效管理的本质
1.再认识管理，重新进行管理者职业定位
1)管理者思考：企业生产什么？管理者该做什么2)单路径的职位管理与多路径的职业管理
3)再认识管理：管事 理人
2.认清绩效管理的本质
1)绩效管理管什么2)绩效思维流地图3)管理思维=管理未来
4)组织系统治理的基本流程5)如何识别、诊断客户需求
3.认识战略管理、绩效管理与职业生涯管理的关系
训练项目一：我企业战略管理、绩效管理、职业生涯管理现状分析
第二部分建设以职业生涯管理为基础的人才梯队从个人绩效到组织绩效
1.以职业生涯管理为基础的人才梯队建设基本流程
1)职业生涯开发与管理部分：l测定学干评发
2)职业路径开发与管理部分：l规理分颁通审
2.如何从个人绩效到组织绩效
训练项目二：画出我企业的平衡结构图，识别战略控制点与绩效黑洞
第三部分运用职业生涯发展方法激励员工扎根企业长期共赢发展
1.认识职业五要素，分析不同岗位职业必备素质
1)正确的观念2)专业的知识3)娴熟的技能4)健康的心理5)强健的身体
2.外职业生涯的重要性与内职业生涯的关键性
1)什么是外职业生涯2)外职业生涯的特征及其重要性
3)什么是内职业生涯4)内职业生涯的特征及其关键性
3.掌握职业生涯发展规律
1)重视内职业生涯成长超过重视外职业生涯成功2)内职业生涯、外职业生涯交替发展
4.掌握职业化培养优秀职业人团队
1)道德社会化----做符合社会公德事2)性格角色化----以适当的性格做事
3)言行专业化----以正确的方法做事4)能力结果化----行之贵在果果之贵在认
5)结果认同化----对组织负责对客户负责
训练项目三：企业某关键岗位职业必备素质看板讨论
训练项目四：职业生涯简历文件填写及分析
第四部分从无效思维到有效思维提升管理者生命价值
1.人生需求与人生价值
1)如何识别及到达管理者的需求层次2)如何实现从自我价值到社会价值的实现
2.三种思维方式
1)有害思维：使人减少力量向后退2)无效思维：使人怀疑自己原地转
3)有效思维：使人增加力量向前走
3.心理成熟的三个标志
1)停止抱怨向内看2)承担责任去成长3)追求效果得幸福
训练项目五：管理者职业生涯规划表格填写及分析
第五部分掌握职场有效工作方法统一关键工作行为加速组织成长
1.执行者使用
1)准备工作……2)接受工作……3)请示工作……
4)实施工作……5)请求帮助……6)得到帮助……
7)完成工作……8)汇报工作……9)改变工作……
10)总结工作……11)交接工作……12)回顾工作……
2.管理者使用
1)布置工作……2)关心下级……3)造成损失……
4)获得利益……5)发现错误……6)批评帮助……
7)看到成绩……8)欣赏鼓励……
训练项目六：团队成员职业生涯现状分析
