通过本课程
您将学习到 认识企业财务管控和营销之间矛盾的本质原因，建立管理和服务有机结合的营销财务管控和服务理念
学会基于企业战略与运营模式，确定对营销费用进行战略刚性管理和战术柔性管理的原则，区分事前刚性预算控制，预算和市场灵活性结合，明确责任及时反应三种刚柔并济管理的有机性财务管理模式、运行机制、流程与管理规范
全面掌握上述三类事前、事中、事后控制的营销财务管控方法，掌握促进财务和营销高效协同的具体工作方法与表单工具
通过实战案例演绎，分享和借鉴到国内外先进企业的财务管控和服务的经验
课程大纲 营销财务管理的主要问题分析与解决思路
营销财务管控的常见问题和矛盾
财务管控和营销之间矛盾的本质原因与解决难点分析
树立服务和管理有机结合的财务管理基本理念
确定刚性和柔性管理结合的有机性营销财务管理模式
（事前刚性预算控制，预算和市场灵活性结合，及时反应明确责任三种）
优秀企业营销财务管理模式案例分享
有机性营销财务管理的模式与机制设计
明确财务与营销部门的基本职能定位与责任边界
有机性营销财务管理的三种管理模式设计
制定三种营销财务管理模式下的协同奖罚机制
案例分享：某企业营销财务管理模式和机制设计的实践介绍
建立有机性财务管理模式的流程与管理规范
三种营销财务管理模式的管理流程设计与比较
三种营销财务管理模式的管理规范与工作标准建立
三种营销财务管理模式下具体运用的表单与工具
建立相关流程负责人制度，促进各流程的执行与完善
案例分享：某日化企业的营销财务管理再造案例
有机性营销管理的具体管理实务
如何制定营销年度的总体财务预算
案例解析：某企业的营销年度预算制定方法
如何在市场应对中及时确定竞争性营销费用
案例解析：某企业在竞争环境变化时如何追加营销费用
如何分层分类提高经销商垫付资金核算的效率
案例解析：某企业经销商核销模式变革
如何进行终端形象建设的事后财务审计
案例解析：某企业的驻外办事处的营销财务审计制度和执行
相关人员素质与技能提升
业务人员的财务知识培训和运用
财务人员对业务运作的培训和运用
案例：某企业的业务人员营销财务培训体系建设
情景案例研讨
就某国内企业营销财务管控的实景案例进行分组研讨
针对学员企业财务管理问题互动答疑
