【课程目标】
地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定任务或解决当下问题亟需依靠一套内生的经验指导体系并促动相关技战术的传承，那么，是否有一套科学化的工具来进一步精准聚焦经验的萃取与沉淀呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，基于引导技术的组织经验萃取成为了可以快速复制的工具包。本课程旨在为广大地产企业管理者、骨干员工高效沉淀经验、传承内部智慧、实现人才复制、产出卓越价值铺平成功之道。
【课程对象】
地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工
【时长建议】
6-7小时
【课程大纲】
导入 1.激发内部员工的无限智慧
2.案例导入：协调力就是生产力
**章 聚焦点：基于小微案例的内容建设
1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值
案例：史上**低的两费、挤出来的200万
1.2案例沉淀及编写的逻辑及建议
1.3案例描述的结构及写法要求
1.4案例收集、作业在培训前中后的应用
第二章 构成线：基于案例的内容铺排与结构设计
2.1案例教学方法论：案例、道理、工具、练习
2.2个人案例作业示范讲解及问题剖析
2.3 金字塔原理搭建内容结构——课程结构三段论
2.4 实操：基于操盘全周期关键节点（关键痛点）的课程选题及大纲编排
2.5输出：基于案例的内荣逻辑体系优化（点评）及确定
第三章 生成面：内部教学课件编制建议
3.1基于案例的培训课件设计原则
3.2跳脱演读误区：提升视觉冲击力
3.3把文字案例翻译成图片
3.4灵魂加持：突出案例主题词、痛点、价值点
3.5练习：课件逻辑编排及形式优化
第四章 成果输出及应用：基于案例的经验成果呈现及优化
4.1作业：配对子、整合资源深化课题
4.2群策群力改进及优化（课上点评部分成果，未能完善的成果线下给点评建议）
4.3课题再跟踪：持续迭代及内部应用
