【课程背景】
地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大且问题频发，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的复盘工具来进一步精准聚焦目标、推动目标达成？已成为众多企业之急。经过数年标杆企业实操总结及应用，特推出本复盘课程，旨在为广大地产企业管理者、骨干员工能够高效聚焦年度目标并获得满意的绩效。
【参训对象】
地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工
【时长建议】
一天一晚9课时，或两天 14小时
【课程大纲】
前言 1、地产企业经营“图表卡”全逻辑详解
2、工作任务推进难点采集
3、目标、计划及落地体系模型介绍
4、测试：先给你定个小目标
**章 关键任务回顾——链接战略的关键任务及目标偏差自检
1、战略落地过程中的种种问题？为何无疾而终？——存在问题采集
2、定方向：横纵拉通的年度核心任务描述方法
3、方法论：聚焦**重要的目标
4、标准做法：地产企业任务设定及分解逻辑
5、群策群力的核心工作任务锚定规则
6、工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE
7、案例：京东铁律14条、年薪1500万的城市总一年只干一件事
8、案例：史上**快、**的某项目的精打细算式目标设计
9、标准做法：项目经营ROE详解及经营健康度剖析
10、案例：追求利润率的极致做法
11、标准做法：三早一高一优
12、案例：一街之隔的竞争难题
13、练习：项目体系/职能体系关键工作任务的存在问题复盘及整改目标设定
第二章 聚焦问题整改的实现策略：构建引领指标
1、明晰各问题的整改策略：优先逻辑、创新工法
2、地产下半场的创新力要求
3、案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时
4、工具建议：群策群力激发创新力
5、案例：相差35倍的业绩达成——创新试点营销激励机制解决营销难题
6、策略完备度、准备度、可实行性自测及优先级
7、案例：8个月开发300万方的关键策略及计划铺排
8、标杆做法：新常态下的营销新策略
9、案例：发力疫情后抢收的目标及策略、考核体系
10、练习：定制复盘问题的改进、达成策略
第三章 基于复盘问题的行动计划铺排：权责到人的人岗权责匹配体系
1、方法论：二三级工作分解结构
2、城镇会议：形成关键策略的行动计划并达成共识
3、行动计划铺排3要素
3.1有准备：明确需要的资源？
3.2有时效：作什么样的努力？
3.3有结果：预期成果是什么？
4、做合格的行动教练：行动中的作战部署之法
5、工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤
6、练习：业务不太精深下的工作部署策略
7、目标推进中的跟进、晾晒、传承、自省机制
8、工具建议：工作跟进IMPACT计划会
9、案例：月度会、TOPK做法
10、练习：做闭环：复盘改进方案的生成、跟进及考核体系
