人工智能对企业管理的影响
一、课程介绍
从1956年正式提出人工智能学科算起，50多年来，取得长足的发展，成为一门广泛的交
叉和前沿科学。总的说来，人工智能的目的就是让计算机这台机器能够像人一样思考。
如果希望做出一台能够思考的机器，那就必须知道什么是思考，更进一步讲就是什么是
智慧。人工智能在上个世纪打败人类棋手卡斯帕洛夫后，谷歌的阿尔法狗又击败人类的
围棋顶尖大师柯洁。一时，人工智能即将取代人类的声音扑面而来。人工智能究竟有什
么奥秘，他对于现在的企业管理尤其是面临转型的传统企业又有哪些影响呢？这个课程
就给大家解读下人工智能对企业管理的影响。
二、课程目标
通过本次课程，希望学员可以认真思考人工智能究竟对自己的企业有什么影响，自己如
何去做才可以顺应人工智能时代的到来。以及，如何带领企业直面人工智能时代的挑战
，顺应时代，顺应趋势，砥砺前行。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
☆
了解：客观辩证的了解人工智能，宏观的了解人工智能的影响及对本企业的发展产生何
种影响。
☆ 理解：人工智能的基本结构和原理，理解人工智能的最大作用及边界
☆
认识：只有通过“人机共舞”，才可以使人工智能发挥最大作用，才可以使企业走上新的
高度
☆
掌握：在人工职能时代下，作为企业的管理者，如何运用这个“利器”，为企业所有，从
而进一步取得竞争优势
☆ 行动计划：制订完整的人工智能时代的企业发展规划及战略
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1天（7小时）
☆ 授课对象：董事长、总经理、创始人、高层管理者
五、培训形式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理整合营销、角色扮演、小组讨论等
课程大纲
第一部分：人工智能，智能在哪里？
1. 人工智能发展的历史
2. 人工智能的运行原理
3. 人工智能发展的趋势
4. 人工智能----人机共舞的时代“HUMBOT”
第二部分：人工智能时代，企业管理者要有哪些自我修养？
1. 君子性非异也，善假与物。
2. 洞见未来，取得先机。战略管理之道。
3. 树魂立德---企业文化建设之道
4. “人机共舞“下的人才观
5. 合纵连横，放眼全球 --- 人工智能时代的产业生态
6. 使命担当，舍我取谁？--- 人工智能时代下的企业社会责任观
第三部分：人工智能时代， 如何打造智能高效组织？
1. 打造智能高效决策的组织？
2. 打造学习型组织
3. 人机共舞，整齐划一
4. 组织的自我管理与自我调节
5. 安全与风险控制
第四部分：人工智能时代，人力资源管理如何演进为智力资源管理？
1. 打造企业的智力资源“银行“ --- 人力资源向智力资源的转型
2. 吹进狂沙始到金 --- 招聘的智能提升
3. 人尽其才，人尽其用--- 让金子真正闪光
4. 有效培养，精准提升 --- 培训的效能的提升
5. 大浪淘沙，去伪存真 --- 人才流动管理
6. 智者不惑 --- 企业文化的塑造捍卫者
第五部分：人工智能时代，财务如何发展与转型？
1. 财务效能的提升
2. 财务信息精准度提升
3. 财务人力资源的转型
4. 财务模式的转变与趋势
5. 财务风险管控有效提升
6. 财务的转型
第六部分：人工智能时代，如何提升营销的效果？
1. 智能“品牌管家“系统
2. 人工智能赋能自动化营销
3. 首席营销官到首席营销科学官
4. “人机共舞“下的消费者极致体验
5. 遇见，预见。。。
第七部分：人工智能时代， 销售如何提升与转型？
1. 模式的转变与提升
2. 人工智能时代的“大鲸“与”鱼群“
3. 销售预测与评估
4. 人工智能，决胜最后一公里
5. 裂变与复购
