对象
营销各级部门（市场、销售、服务等）主管、骨干部门人员
目的
一、 构建营销执行基础，强化营销执行成效管理，以获取最大营销利益
内容
一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节 二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段 三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况 四、懂得如何影响部属的执行观念，有效管理部属的执行行为 五、充分利用内外资源，懂得有效培养及培训部属的五大能力 六、改善部属不良行为，通过沟通和激励，绩效管理来促进执行力的提高 【主要实战案例】 一、精心设计、精选精兵 透过案例研讨与学习，懂得在实务中如何改善人员甄选工作 二、培育与提高部属五大能力 透过案例研讨与学习，懂得在实务中如何培育与提高部属五大能力
