对象
公司总裁、副总裁，总经理、总监、经理公司高级管理人员和成为有影响力的人
目的
1． 解秘领导者的五角型行为模型和领导的十大使命
内容
课程纲要： 1． 何谓领导（管理同领导的区别） 2． 领导的责任（我为何要追随您？他们是怎么审视您的？） 3． 卓越领导的五角型行为模型（以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励） 4． 领导的十大使命 构建三维的理念 围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样 展望未来、描绘令人激动的画面 传播、传播您的 价值观，感召他人为共同的远景奋斗 热爱变化，培育团队变化的基因 增长的力量 猎寻机会，通过转型、变革使机会成为现实(转型之魂－构建勇担转型重任的卓越领导力 领导艺术与管理：一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念 影响领导效率的因素：风格、组织文化和生命周期、结构 内在领导艺术：了解自我的领导力、个性类型、动机与才能 组织变革和转型：思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制 培育和加强组织文化：管理组织文化转型、领导组织转型 不断实验、冒险，接种应对压力的疫苗，从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利 失败是成功之母，关键是要从错误中汲取经验和教训 信任 目标 沟通=良好的合作 处理疑义的十大技巧 授权、分享知识，帮助他人增强实力（授权的三D：决策（Decide）、委派（Delegate）、消失（Disappear） 打造卓越团队的十大黄金法则
