课题 名称 | TPM-设备自主管理 | |
课程大纲 | **天： 一.现代设备管理概述 1）现代设备管理的发展历程 2）中国设备综合管理的特点 3）设备一生的管理 4）设备的经济管理 5）TPM的追求 6）TPM的“三全”理念 7) TPM在设备维修体制中的定位 8）TPM与其他维修体制比较 9）典型TPM的八大支柱和两大基石 10）现代设备绿色管理九步法简介二. 维护改善 自主管理 1）TPM自主管理小组活动 2）设备自主管理小组组成 3）设备自主管理小组活动主要内容 4）如何开展一点课（OPL） 5）如何开展一点提案（OPS） 6）小组六项改善活动 7）设备维护保养（自主维护和专业维护） 8）四位一体六步闭环设备维保体系设计（AM PM） 9）自主维护模块实施步骤 **阶段：前期准备和自主维护开展规划（明确目标） 第二阶段：自主维护基准书编制和技能培训提升（培训技能） 第三阶段：自主维护样板机台评比和验收（评比验收） 第四阶段：自主维护成果推广（激励/推广） 10）润滑的三级过滤和二洁 11）润滑的六定和润滑标准 | 第二天： 三.点检监测 手段流程 1、 什么是设备点检管理 1）从人类预防医学到设备的“预防医学” 2）点检管理的由来与发展 3）从点检准备到点检实施论点检管理 4）点检管理的PDCA循环 2、如何做好设备点检准备-八定一成 1）点检准备-八定一成-定点 2）点检准备-八定一成-定项 3）点检准备-八定一成-定法 4）点检准备-八定一成-定标 5）点检准备-八定一成-定标（维修技术标准） 6）点检准备-八定一成-定标（维修作业标准） 7）点检准备-八定一成-定期 8）点检准备-八定一成-定人 9）点检准备-八定一成-定表（标准、计划等） 10）点检准备-八定一成-定表 （记录及分析） 11）点检准备-八定一成-定流程（点检处理） 12）点检准备-八定一成-成闭环（点检改进） 3、如何实施设备点检管理 1）点检实施管理-检查 2）PDA点检、状态监测与故障诊断技术 3）点检实施管理-隐患管理和倾向管理 4）点检实施管理-倾向管理 4、设备状态监测与故障诊断技术简介 |
