包贤宗
  • 包贤宗工业品实战营销专家,大客户实战销售专家,关键客户关系管理实战教练
  • 擅长领域: 大客户营销
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
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解决方案式销售—深度营销与行动指南

主讲老师:包贤宗
发布时间:2020-11-17 14:35:10
课程详情:

【课程背景】

   当代由于互联网技术的快速发展,任何一种差异化的创新产品很快就会被模仿。产品同质化的现象越来越严重,价格战愈演愈烈、企业利润越来越薄,如何跳出同质化竞争圈子。

    解决方案式销售是一种全新的销售理念,被IBM、Microsoft(微软)、SUN、花旗通讯运营商 、爱默生电气、华为科技等众多财富500强企业所推崇,风靡全球十多年。本课程全面、系统的给你一套整体解决方案,从而让你完全差异化竞争对手,即刻跳出同质化竞争圈子,让你笑傲江湖,高效拿单。

【学员收益】

1、 帮助学员建立解决方案式系统销售思维和核心理念。

2、 掌握解决方案式销售关键步骤,帮助学员快速推进销售。

3、 掌握一套客户需求深度探测、深度挖掘的一套工具和行动指南。

4、 掌握一套超越竞争的差异化方案制定的一套工具和行动指南。

5、 掌握解决方案式精髓,从而把小单做大,把大单做牢的系统思维。

6、 掌握解决方案式销售过程管理方法,从而保障步步为营,高效赢单。

【课程特色】

针对性:紧贴时代背景,紧扣学员在解决方案销售过程中的实际难题和核心障碍,量身定制核心策略与关键打法。

实战性:课程案例均来自一线,与老师操盘所历,注重案例分析和现场答疑,直击操作实务,具有极强实战性和可操作性。

落地性:采取“案例解析 思维引导 工具落地 行动计划 现场辅导”五位一体咨询式培训模式,真正让学员课堂上拿到行动方案。

【适合行业】

   本课程适合于集软件、硬件,集成与服务一体化解决方案供应商,如信息化设备、电气设备、电信设备、互联网、物联网、IT软件供应商等行业、或从产品销售向解决方案式销售转型的各类企业。

【训练对象】

    直接面对客户的销售人员,销售工程师、售前经理、行业客户经理、服务工程师等,以及销售团队管理的销售总监、区域客户经理、销售主管等。

【标准课时】2天  6小时\天

 

【课程大纲】

【开篇】

    传统产品销售的困惑与迷茫

二、新形势下的销售再定位

   三、重新定义销售模式与销售策略

第一讲、解决方案式销售本质认知

   一、何为解决方案式销售

   二、解决方案销售与产品销售区别

   三、解决方案式核心思维:帮助客户成功

  案例解析:三个卖马人的区别

   四、解决方案销售步骤与关键里程碑

       1)、有哪些关键环节

       2)、每一阶段“里程碑”是什么

    五、解决方案销售过程的六个关键控制点

     案例分享:卓健科技为什么在互联网医疗行业快速跑马圈地

第二讲、解决方案深度营销与行动指南

  第一节、客户分析与关键成功要素解码

     一、客户战略解读与业务目标分析

     二、客户场景解码与关键成功要素分析

      落地工具:《关键成功要素模型分析》

     三、关键决策角色与“痛苦链”分析

      落地工具:“痛苦链”珍珠图绘制

     四、销售机会点寻找与精准定位

       案例分享:为什么SY人能够做到虎口夺单

     五、《解决方案作战沙盘》绘制

第二节、客户需求深度认知与重塑构想

    一、客户深层需求的本质认知

       案例解析:研祥科技互联网业务拓展

    二、客户业务需求的“冰山模型”

   案例分享:老太太到底要什么

    三、“深挖洞、广积粮”找到业务目标背后之需求

四、业务需求的三个领域  赢利、竞争与效率

  案例分享:雅致科技大客户缘何逆势飞扬

    五、别一切听从客户---不忘初心,重塑构想

  节、客户需求深度开发与痛点验证

一、以问题为中心需求开发循环

       案例分析:老周缘何比别人高20%拿走大单

    二、潜在需求挖掘的SPIN模式

       【实战演练】针对你的产品,练习挖掘客户需求话术

    三、《客户痛点需求曲线图》的应用

    四、帮用户总结痛点需求,精准定位需求

    五、成功需求探测四纬检验

       案例分析:老周缘何比别人高20%拿走大单

  第四节、差异化方案设计与竞争超越

一、差异化竞争优势的三原则

    二、差异化价值创造的两个层次:三项价值 两项成本

    三、差异化方案制定步骤与路径图

        1、客户价值曲线图解析

        2、价值创造的两大纬度八大方向

    四、“人有我优、人无我有”独特业务价值提炼

    五、差异化卖点竞争优势评估

第五节、竞争分析与竞争博弈

一、主要竞争对手态势矩阵分析

    二、谁才是我们真正的对手

    三、竞争情报侦探NEC法

    四、基于优势与机会的SO竞争路线制定

      案例解读三线品牌如何将一线大姥拉下马

    五、“利器—软肋”分析模型与“杀手锏”

    六、建立解决方案“全场景、立体式博弈”思维

第六节、技术突破与独特方案价值呈现

一、差异化优势定位技巧

    二、差异化方案呈现技术

     1、探寻每一角色心中的“概念”

     2、基于组织与个人利益双赢

     3、“问题-需求-痛苦-优势”引导法

    三、不同角色的价值需求对接

       【实战演练】“利益驱动—价值座标图”的应用

    四、技术交流的八个关键“动作”

    五、UPS价值呈现的“三句半”原则

       【实战演练】针对你的产品,练习价值呈现“三句半”话术

第三讲、解决方案式销售管理与实战应用

     一、解决方案式销售的三级管控层次

     二、解决方案式销售里程碑检测

       案例分享:一次半路出局的痛苦

     三、解决方案式销售阶段成功标准与“质量证据”

     四、解决方案式销售进程管理实战应用

        1、诊断销售状态---提升销售阶段

        2、把脉业务需求---制造竞争优势

        3、差异竞争博弈---实现以弱击强

   五、解决方案式销售如何大幅提高“赢单率”

第四部分、解决方案型销售的自我职业修炼

     一、如何快速提升自己的成功意识

     、金牌精英销售的“三个三”

       1、精英销售的三业:专业、敬业、乐业

       2、精英销售的三信:信团队、信产品、信自己

       3、精英销售的三情:激情、热情、动情

      【实战演练】小组PK,自我检验

     三、金牌销售精英的五项修炼

课程总结

                        ——互动问答环节——

 


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