对象
快速发展行业、快速成长型企业、战略转型企业的决策层、高层管理团队，企业核心业务单元的总经理、核心职能总监等
目的
借助《战略体系与组织能力打造全景图》《工作坊》平台，组织学员深度参与、体验沟通，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行等达成共识、建立承诺
内容
战略如何成功转型与动态组织能力打造
授课对象：快速发展行业、快速成长型企业、战略转型企业决策层、高层管理团队，企业核心业务单元总经理、核心职能总监/总经理等
课程背景：对于多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对市场竞争压力和发展方式改变的双重挑战。
要想继续在日益放缓的市场中吃掉对手、整合市场与行业资源、实现自身的跨越式发展，企业需要在涉及战略、模式、组织、运营、文化、领导力和人力资源等一系列问题上实现突破，需要确保战略体系、组织体系、员工行为之间的有效协同。
同时，与20年前不同的是，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整、发展方式的改变已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。
1. 从行业角度：对于成长性行业，当行业发展由爆发式增长进入到平稳增长期，企业的发展方式需要做出调整。整合市场资源、吃掉竞争对手、提升自身实力成为持续竞争胜出的关键。但是，团队能够就客观环境压力达成共识么？
2. 从企业角度：对于经过快速发展、进入快速发展中后期的成长型企业，市场竞争力的提升已由简单的捕捉市场机会、推出适销产品，转向依托企业的综合组织能力。
企业面临着发展方式和管理方式同步转型与提升的双重挑战，战略体系、运营体系、组织体系、文化体系等基础管理理念、管理体系、管理方法的建立与掌握成为胜出的关键。问题是，受过往的成功经验和知识结构的限制，大家能否意识到发展方式、管理方式转变的必要性？
3. 从团队角度：面对企业转型升级、提升组织能力、提升市场竞争实力的挑战，面对构建战略体系、推动组织转型、提升内在发展效益的任务，企业高层团队同样面临着转变管理理念、管理方法、管理共识，转变管理行为、调整能力结构的重重压力。管理转型、组织匹配、系统变革势在必行，怎么才能掌握方法技能？
4. 从方法角度：围绕本企业发展方式转变、市场竞争力提升的具体要求，企业需要对涉及战略体系、运营组织、文化领导力和人力资源管理等各个方面的理念、方法、系统达成共识，各级管理者需要系统掌握相关的方法、工具、技能，并能够快速运用到企业的实际工作中。问题是，如何确保大家能够获得有效方法并采取同步、协同、有效的行动？
课程目标：基于专家团队多年的理论研究和成功咨询实践，帮助企业高层团队获得关于发展转型规律、战略体系与执行力、动态组织能力打造、转型变革与竞争力提升的“大画面”。
借助《战略体系与组织能力打造全景图》，系统规划战略执行力提升的路径，了解动态组织能力提升的方法、路径、阻力，澄清战略有效执行、组织能力提升的关键问题、关键障碍、关键方法，进一步明确：
1. 企业转型困惑与原因
2. 战略转型到底转什么？
3. 战略转型如何转成功？
4. 组织能力的本质是什么？
5. 转型变革的阻力有哪些？
6. 如何克服阻力推动转型真正实现？
7. 如何实现组织能力持续提升？
同时，借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通、群策群力、深度汇谈等活动，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。
课程特色：
1. 以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略体系与组织能力打造全景图》的结构化沟通平台，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从企业的长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；
2. 以《工作坊》方式为课程支撑平台。针对管理团队实战经验丰富、对企业特色理解深刻的特点，全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性。
以整体性的战略体系模式为平台框架，通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，帮助大家理解战略体系建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。
3. 关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过《企业转型工作坊》课件中理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的战略体系、协同地执行任务。
课程收益：
借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、相关案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，并就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识，真正实现现学现用、边学边见效的目的，感受到学员所说“最实用的课程”的价值。具体内容包括：
1. 构建“战略铁三角体系”。推动高层团队就战略意识、战略目标、经营理念等达成共识，了解战略体系“大画面”、看清企业战略“真面目”，并掌握一套企业战略体系构建的方法、流程和共同语言；
2. 战略执行与运营保障体系。帮助企业中高层团队就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法；
3. 战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法，掌握动态环境中动态组织能力打造的方法；
4. 理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化转型、领导力体系打造关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”；
课程大纲：
第一单元 企业转型整体画面
内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性；
具体内容：
1 企业转型不得不为
1.1 转型困惑与困境
1.2 竞争态势变化
1.3 行业发展变化
1.4 企业生命周期变化
2 转型困惑从何而来？
2.1 企业转型是个系统工程
2.2 战略转型的系统阻力
2.3 大部分企业转型面临困境
3 企业转型路在何方？
3.1 转型成功企业共同特征
3.2 企业转型目标——组织“四正确”与员工“四协同”
3.3 企业转型的本质——SBP模型
3.4 如何实现成功转型——SOC模型
第二单元 战略如何成功转型
内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对共同做出的战略成果与后期任务达成共识。
具体内容：
1 战略转型难在哪里？
1.1 缺乏体系支持
1.2 落实执行不力
2 战略转型到底转什么？
2.1 战略转型需要系统规划
2.2 战略体系完整、协同、持续转变
2.3 战略如何与执行体系有效对接
2.4 战略如何与组织体系有效对接
3 战略成功转型的关键
3.1 经营战略体系
3.1.1 经营战略总体框架图
3.1.2 战略意图与业务组合
3.1.3 商业模式与核心竞争力
3.1.4 案例分享
3.1.5 困惑与原因研讨
3.2
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