对象
董事长、总裁、总经理等高层决策者、高层管理团队，人力资源总经理、组织发展总监、职能总监
目的
掌握如何通过“四个系统”的协同互动，有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法
内容
提升战略执行力 打造动态组织 提升市场竞争力
《企业战略转型与“变革领导力”提升》
授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩效、组织竞争力的业务单元总经理、核心部门总经理；需要打造“变革领导力”的转型企业老板、总裁、人力资源总经理、组织发展总监、职能总监。
课程目标：借助《战略执行力与组织竞争力全景图》，通过对咨询实操案例、企业研究案例的分享，帮助企业中高层团队了解企业战略转型、组织有效变革、组织能力提升面临的挑战与应对方法；
掌握如何通过“四个系统”的协同互动（战略层、组织层、文化层、团队层），有效化解阻力，提升转型变革领导力，提升转型战略执行力、打造组织竞争力的有效方法。
课程预期效果：这次课程能给您带来什么价值？——解决企业转型与变革领导力的困惑：掌握系统、正本清源；看清现状、差距；找到问题、找到方法，采取行动、做对事情。
全面系统了解实现企业战略转型、组织变革能力提升路径的“大画面”；
系统掌握有效推动战略转型、组织变革的框架、流程、方法、成功关键；
初步诊断造出成学员企业战略转型和组织变革受阻的主要问题、达成共识；
系统建立推动企业战略转型、组织变革的共同目标、共识路径、协同责任。
课程大纲：
1、 转型的阻力挑战与变革领导力
转型变革困在哪里？
系统转变阻力重重
阻力源于转型的本质
新旧组织系统的转换
系统转换难以“常规实现”
转型变革路在何方？
转型目标：组织“四正确”、员工“四协同”
转型路径：《SOC模型》成功转型“大画面”
转型方针：《SVB三原则》成功的指导方针
成功标志：“员工行为”与转型战略、组织协同
成功转型与“领导驱动力”
案例分享：“转型变革领导力”与企业的成功转变
“转型变革领导力”的核心任务
领导、推动系统协同转变
新“四正确”与战略体系、组织体系
新“四协同”与转型文化、员工行为
转型领导力提升的“四个核心系统”
转型企业的“变革领导力”体系建设
专业剖析：企业战略转型与变革领导力的问题与原因
2、 化解战略阻力——战略如何系统转型
战略系统与员工行为的协同互动
“战略铁三角”与《SVB》
转型战略规划体系协同
转型战略执行体系协同
3、 化解组织阻力——动态组织能力打造
组织系统与员工行为的协同互动
转型组织系统与转型战略协同
转型运营系统与战略、组织协同
人力资源系统与战略、组织协同
4、化解文化阻力——以文化转型驱动变革
企业文化氛围与员工行为的协同互动
战略导向的文化体系《双战略模型》
以文化转型驱动战略转型变革
文化体系与转型战略规划协同
文化转型与转型执行体系协同
文化转型对接组织、人力资源
文化转型驱动“变革领导力”提升
5、 化解员工阻力——转型阻力有效应对
管理者团队与员工的有效互动
课程特点：
以理论、模式和系统框架为课程主线，借助结构化沟通方式， 使企业获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理方法指引；
以《转型战略执行力与组织竞争力全景图》、《组织领导力体系》为基础平台与核心指引，深度解析、学习借鉴先行转型成功企业的关键成功经验、成功实践；
全程引入《转型工作坊》的培训方式，讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决企业转型中令人头疼的领导驱动问题。
讲师其他相关课程：
《企业战略转型与动态组织能力打造》
《转型企业中高层团队变革管理能力提升》
《如何制定有效的年度经营计划》
《基于“转型价值链”的“合伙人”薪酬激励体系》
《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》
《以“行为战略”推进企业“转型领导力”提升》
《企业转型和组织变革过程中的问题与对策》
