人力资源负责人（HRM, HRBP, HRD, HRVP），人才发展官，部门负责人（总监）等
本课程将帮助您解决如下问题：
－到底什么是潜力？如何区分潜力和绩效？
－什么是潜力人才库？潜力人才库建设的常见难点和风险有哪些？
－如何更有效地实施人才潜力评估？
－怎么开人才盘点会议？
－潜力人才库到底该不该公开？
－潜力人才库的弊端和局限性有哪些？
－除了潜力人才库建设，有没有更好的办法建设企业的人才梯队体系？
－如何人尽其才，让“非潜力人才”也找到他们的位置？
课程内容：
本课程通过以下这些方面帮助学员提升潜力人才梯队建设方面的专业技能：
1. 学习了解传统的潜力人才库搭建方法，包括：
－分析人才需求
－建立潜力人才标准（胜任力模型）
－实施潜力评估
－实施人才盘点
－规划培养
－检验培养效果
－潜力人才库操作过程中的风险点和注意事项
2. 学习如何构建和实施战略性人才管理体系，从而克服传统的潜力人才库理念的弊端
3. 学习如何通过继任计划的制定与实施来实现动态的人才管理
4. 案例学习：IBM核心梯队建设关键步骤与工具
5. 翰威特：如何建立高效的人力资源管理体系—提升组织能力
6. “三驾马车”构建企业人才培养体系
授课方式：理论讲解、案例分析、互动讨论、模拟演练、行动计划
