【培训对象】
企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人
【培训收益】
● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点 ● 实现用户思维的对接和最终落地 ● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法 ● 学员实践互联网思维应用选择 ● 以生活痛点挖掘为导向，进行产品设计 ● 当堂完成互联网事件运营方案设计
课程背景：
在互联网 背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题。许多企业家感到迷茫、感到焦虑。
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，而是如何融入互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者们“踢馆”的话，那么接下来将会迎来的第二阶段的是开门揖“盗”，让互联网汇入。那么，究竟如何转型呢？什么是“互联网 ”呢?如何在互联网时代下成功进行企业转型升级呢？
课程方式：讲师讲述、案例推演、代入讨论、互动答疑、模拟演练等方式
课程大纲
开题案例：企业变革：探秘老牌国货百雀羚的互联网转型之路
互动：我为什么一定要转型？
第一讲：企业互联网转型真的难吗——现状分析
1. 企业对互联网转型的认知错误
2. 企业互联网转型系统策略匮乏
3. 企业顶层管理者缺乏、误解互联网思维
互动：转型中？还是观望中？
第二讲：何谓互联网转型
思考：互联网转型就是网购？
一、“互联网 ”中的“ ”的含义
二、企业互联网转型的2个新
1. 价值附着创新与再造
2. 供应链痛点创新解决
案例：三只松鼠的坚果王国
三、互联网转型的4个意识
1. 柔性传播意识
2. 渠道意识
3. 个性化产品意识
4. 供给侧意识
案例：Uber的互联网意识
四、传统企业互联网转型升级的3个基点
1. 结构性认知思维——顶层思维切换
2. 产品价值叠加
3. 运营模式切换
案例：海尔与苏宁的互联网＋之旅
第三讲：互联网转型：思维植入
一、6大互联网思维解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互联网 创新思维
1. 视角切换——用户为王
1）从屌丝到粉丝
2）共鸣式痛点
3）粉丝——有爱恨无对错
案例：手机支架环谁发明的？
案例：奥利奥音乐盒
案例：三只松鼠的体验创新
2. 从大到小
1）业务转变
案例：从花旗银行换标说起
2）管理转型
案例：铲屎官必备利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望无限
1）从渠道为王到体验为王
2）产品也有G点
3）挠到痒处
案例：拼多多
案例：寿司之王
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）从“敏捷”到“快闪”
2）从坚持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之运
案例：你还在用QQ？
5. 流量为王
1）流量就是分量和体量
2）咪蒙靠什么做到100000
案例：我免费，因为我有量
6. 物外无我
1）挂羊头卖狗肉
2）挂羊头卖导弹
案例：你以为这是咖啡店？
7. 话题思维
1）传播是一种裂变
2）病毒是一种传播
讨论：“福原爱与傅园慧”
第四讲：互联网转型：产品价值叠加
一、产品价值的意识化多元
案例：千年汾酒与5年小白？
二、物质价值升值到精神价值
案例：xx同款、褚橙
三、价值多元叠加的出发点
1. 找准痛点
2. 挠到痒点
3. 营造爽点
4. 奔发泪点
5. 多巴胺分泌点
案例：林志玲的困扰
案例：你是谁的粉…
课堂总结
