数字化技术在人力资源管理转型中的应用

2023-06-15 15:15:56

培训时间/地点:2023825日(星期五)/

收费标准:2800/

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程简介:

导入篇:

是否要进行人力资源数字化转型?数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战,一方面,要完成自我认知和技能的迭代,实现部门的人力资源数字化转型;另一方面,还要助力一把手实现组织的数字化转型,实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此,根据杨三角的企业持续成功公式,我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸,即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。

数字化转型一定是一把手工程,应该有明确的数字化战略,而人力资源应该紧随其后,在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提,是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力,意愿和平台三方面,因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型:脑力、心力、手力。

Ø  脑力决定了转型的方向,主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题;

Ø  心力决定了转型的土壤,主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革,还要帮助一把手解决企业拥抱数字化的问题;

Ø  手力决定了转型的效能,主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素;

无论你的数字化转型之路已经开启,还是你仍在通往转型的路上,三力模型都能帮你迅速理清思路,构建好数字化转型的底层逻辑,有了底层逻辑的支撑,你的 DHR 转型之路将会走的快,走的远。

课程亮点与优势

Ø  系统性:课程按“为什么”,“是什么”和“怎么做”的逻辑设计,让学员知其然,也知其所以然。

Ø  实战性:课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验,兼具理论高度和实操性。

Ø  工具性:课程以流程步骤、工具模型的方式讲述,易理解,易内化,易落地。

Ø  互动性:课堂采用分组竞争,积分 PK 模式,鼓励学员互动参与练习。

参训对象:

人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人

授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

PART1 数字化浪潮下,HR 该如何迎接挑战?

1.1 数字化时代:不懂转型的 HR,终将被淘汰

Ø  未来已来:4W 维度看未来

Ø  过去还在:传统 HR 的痛点

Ø  转型还是淘汰?知易行难

1.2 DHR,数字化时代 HR 涅槃重生的新答案

Ø  数字化转型,你的组织准备好了吗?

Ø  数字化时代的人力资源管理洞察

Ø  DHR 的能力画像

1.3 转型 DHR 的三力模型

Ø  转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维

Ø  转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码

Ø  转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能

[练习]: 选择一个数字化转型成熟度量表,测试一下你的组织的数字化转型成熟度

Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维

2.1 构建脑力的二维矩阵

Ø  数据思维和用户思维二维矩阵

[练习]: 根据二维矩阵,看看自己处在什么象限

2.2 数据思维:用数据分析驱动业务决策

Ø  案例:Google 的氧气项目

Ø  数据分析四步骤

Ø  数据分析四原则

Ø  数据分析在 HR 的典型应用场景

[练习]: 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工

2.3 用户思维:营造磁场,精准赋能,激活组织

Ø  用户思维对组织不同层级的不同含义

Ø  如何用触点管理打造对不同层级的用户思维

Ø  案例:一封没有发出去的警告信

[练习]: 任意选择一个层级,利用触点管理的方法,解决一个痛点、爽点或哇点问题

Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码

3.1 3+X 文化密码助力成功转型

Ø  以用户为中心

Ø  敏捷协作

Ø  持续学习

Ø  X – 适合你的组织的文化密码

3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难

Ø  系统工程

Ø  全新尝试

Ø  心智模式

3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化

Ø  组建项目团队:一定是一把手任项目组长

Ø  组织数字化文化之旅 Workshop

Ø  数字化文化落地措施

Ø  持续复盘

[练习]:用数字化文化落地的方法,准备一场 Workshop 的全流程

Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能

4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤

Ø  流程化

Ø  自动化

Ø  数字化

Ø  智能化

4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则

Ø  Efficiency 高效

Ø  Experience 体验

Ø  Engage 情感链接

4.3 数字化工具选型要素

Ø  人力资源系统演变历程

Ø  人力资源系统选型步骤

Ø  国内外主流人力资源系统

Ø  HR 数字化工具云图

[练习]:做一份关于数字化工具的知识地图

讲师介绍:汪老师

Ø  徳企制造业 首席人力资源官(CHRO)

Ø  钉钉大学数字化认证讲师

Ø  结构性思维认证讲师

Ø  15年以上外资企业人力资源管理实践经验