【课程背景】
得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
本课程从如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率三个方面，全面系统地讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
【课程收益】
1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法
5. 掌握人力成本费用预算表的编制
6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态。
【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；
【课程对象】人力资源总监、经理、薪酬福利专业人员、人工成本核算财务人员等；
【课程时间】一天
【课程大纲】
问题讨论：
刘邦的外聘团队
一、 前言：人力成本分析与管控的重要性
1. 成本领先竞争战略的需要；
2. 获取企业竞争优势的需要；
3. 提高企业盈利水平的需要。
二、 企业人力成本的概念
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的构成
Ø 获取成本；
Ø 使用成本
Ø 开发成本；
Ø 保障成本；
Ø 离职成本。
3. 人力成本的分类
Ø 直接成本与间接成本
Ø 固定成本与变动成本
Ø 有效的人力成本与无效的人力成本
三、 人工成本核算分析
1、人工成本核算
Ø 历史成本法
Ø 重置成本法
Ø 机会成本法
2、人工成本分析指标
Ø 人事费用率；
Ø 人均劳动生产率（人均产值、产量等）
Ø ……………..
四、 如何进行人力成本控制
1.人力成本预算
Ø 历史“常数”推算法
Ø 损益临界推算法
Ø 定员与定编推算法
Ø 综合推算法
Ø 人力成本预算科目与计划表
2.人力成本控制法
Ø 总成本控制法
Ø 细分成本中心并将责任下移
Ø 人员控制法
Ø 薪酬增幅控制法
Ø 招聘成本控制法
Ø 培训成本控制法
Ø 离职成本控制法
Ø 案例练习
五、 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
Ø 组织架构设计
Ø 流程重组及优化
Ø 减少间接与无效成本
2. 反向降低法
Ø 工作质量上升
Ø 组织与个人绩效提升
Ø 突破关键瓶颈
Ø 人员组合
Ø 产品与服务升级
3. 比较降低法
Ø 业务外包
Ø 投资设备
Ø 工艺改进
Ø 吸纳员工投资
Ø 年薪制
Ø 股票期权
4. 几种人工成本控制方法优缺点比较
5. 实行人工成本动态控制—管控制度化
六、 以人力资源价值为导向的人本管理
1. 人力成本控制不是单纯的降工资，低工资将降低竞争力
Ø 案例：华为技术2个人干4个人的活拿3个人的工资
2. 控制人工成本**有效的方法是精细化的绩效管理
3. 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础
4. 没有经过培训的员工是企业**大的成本
5. 人岗匹配是人力成本控制的法宝
6. 控制人工成本的核心方法
七、 人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 培训费用预算表设计及费用分析
5. 招聘费用预算表设计及费用分析
Ø 案例：某公司年度人力资源预算管理手册
八、 结束语
