——上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因 ！ 为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！ 公司所有人都好象很忙，没时间做这个，没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意! 如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成，必须拥有结果思维的理念，必须掌握结果的工具！
大纲：
**章 执行力系统
1、 什么是执行？
2、 什么是执行力
3、 执行人才的三大特质
4、 执行人才的榜样
5、 执行的起点：清晰的结果定义
第二章 什么是结果
1. 结果的本质是什么-商业交换
a) 什么是商业人格
b) 商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换
c) 商业人格必须改变的三大文化
d) 人治文化：现代企业管理讲究“用人要疑”，“制度**，能人第二
e) 熟人文化：现代企业管理讲究“理在前、情在后”，制度执行力的前提是法不容情
f) 含糊文化：现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理
2. 结果的定义
结果的三要素：有价值、有时间、可考核
3. 为什么要做结果
a) 对企业：结果是企业生存的命脉
b) 对个人：结果是改变个人命运
c) 案例：唐骏如何靠结果改变命运
d) 案例：乔丹如何靠结果改变命运
第三章 不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
第四章 结果的三大执行假象
1. 态度≠结果
案例分析：案例：《70颗撞钉的故事》
2. 职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树的故事
案例分析：小和尚敲钟的故事
3. 任务≠结果
案例分析：小李买火车票的故事
第五章 如何做结果：
1. 清晰的结果定义：有时间、有价值、可衡量
a) 一对一责任
b) 现场演练
2. 镜子思维
3. 外包思维
案例：小张送邮件
4. 底线思维
案例：坐飞机的故事
第六章 做结果的工具
1、周计划、周结果、
现场演练：如何做周计划、周结果
2、质询会
质询会的原则
a) 结果导向
b) 对事不对人
c) 不陷入细节讨论
3 、 YCYA
a) 什么是第三方
b) YCYA的作用与运用
