第一天
精益六西格玛导览
什么是精益六西格玛?
为什么导入精益六西格玛?
如何实施精益六西格玛?
精益六西格玛企业案例分析
产生精益六西格玛财务底线（BottomLine）
项目选择
介绍项目选择的方法
建立项目清单的需求
确认项目排序的方法
介绍项目描述表的填写方法和需求
人员选择
识别精益六西格玛人员的特质
介绍培训计划
检查回顾资源需求
识别潜在的黑带/绿带/精益领导
第二天
卓越管理
为突破性项目的高效管理层明确工作方法
介绍回顾时间表
探讨将项目导向财务底线的方法
明确沟通的需要与工作方法
保持成果
明确流程控制对于保持成果的必要性
介绍持续文化变革的培训需求
回顾定期系统核查（systemchecks）对保持“持续改善（continuousimprovement）”的必要性
探讨项目识别系统的要求
流程改善策略
流程图
介绍流程质量初步的突破技术
提供流程改善计划的步骤和工具导览
精益六西格玛项目管理
精益六西格玛宣传和沟通
精益六西格玛推进项目案例
