第一天
精益生产导览
什么是精益生产?
为什么导入精益生产?
如何实施精益生产?
精益生产企业案例分析
产生精益生产的收益
项目选择
介绍项目选择的方法
建立项目清单的需求
人员选择
识别精益生产人员的特质
介绍培训计划
识别潜在的精益领导
现场结合企业现状研讨
第二天
流程改善策略
流程图/VSM
介绍流程改进技术
流程改善的步骤和工具导览
精益生产推进项目案例
精益生产项目管理
为项目的高效管理明确工作方法
介绍回顾时间表
明确沟通的需要与工作方法
保持成果
明确流程控制对于保持成果的必要性
介绍持续文化变革的培训需求
探讨精益生产系统的要求
现场结合企业现状研讨
