【课程背景】
精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况.绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的510产生大量浪费的步骤,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.
第一天
1.精益介绍
制造业历史
定义起源
好处
精益基础
价值
客户价值
精益企业
改善路径
精益原则
2.现状价值流图
现状价值流
价值流定义
产品家族
图标
步骤
行业案例
VSM练习/讨论
当天总结
第二天
3.精益2工具
产品工序分析
线路分析（物理流）
案例讨论
4.未来状态价值流
创造价值的指南
节拍
流动
拉动
均衡化
EPE
未来VSM步骤
目的
步骤
VSM分析
精益和IE项目
未来VSM练习
下一步行动
第一次培训总结
