课程大纲
针对行业 通用培训对象 企业董事长,总经理,副总等高级管理者相关行业高级管理人员和专业人员等课程大纲 培训目标：
理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
协调需求与资源的矛盾；
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评；
如何通过预算管理真正提高企业效益；
负责预算编制、控制的管理者和参与者等。前言：
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？
本课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练。掌握如何通过预算管理真正提高企业效益；课程内容：引言：
什么是控制？
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理1.预算在公司控制体系中的地位和作用2.预算编制的管理程序3.做好预算编制的4个条件4.各部门在编制预算中的主要工作5.预算的编制技术---预算编制7个步骤
如何编制预算时间安排表
如何编制预算制度—指导说明书
预算策划计划编写
预算目标设立
预算体系设立
预算编制报告说明
预算分析报告体系6.预算的执行与控制
预算与执行为何脱节？
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
预算执行中的费用控制
预算执行中常见行为剖析7.预算的考核
不同责任主体的考核重点
主要考核指标的选择
如何确定好好频率
动态考核方法
