培训对象
费用分析员
需要控制费用的预算责任中心负责人
课程收获
跳出传统的费用控制框架，从公司运作体系和费用控制体系的视角，更宏观地分析并控制费用
掌握费用核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握费用分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的费用数字支持
课程大纲
内容大纲
1.费用的基础分析 —费用定义·费用的性质分析：料、工、费·费用的用途分析：制造、销售、管理、财务…·费用的习性分析：变动、固定·如何设立费用控制体系
2、 成本控制的原则·全面控制的原则·讲求效益的原则·目标管理与责任落实的原则·奖励原则·例外原则
3.管理费用控制 —什么是管理费用—管理费用的组成—管理费用对公司的影响—如果控制管理费用·人工费的控制·差旅费的控制·业务招待费的控制·日常办公费用的控制 —各项管理费用考核与控制措施—管理费用预算设立的方法4、营销费用的控制 —什么是企业营销费用—营销费用的组成—促销成本的控制·广告费用的控制·人员推销费用的控制·推广费用的控制·宣传费用的控制—销售渠道的费用控制—市场信息调研的费用控制
