高绩效团队建设与执行管理培训

课程大纲

《高绩效团队建设与执行管理培训》课程大纲第一章.团队角色与团队领导力
一. 团队定义--我们需要什么样的团队？
1.什么是团队？
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成？
二.团队组成的九类角色
三.各类角色的功用
四.团队角色管理
五.团队领导的领导力
1.领导权力与领导能力
2.领导效能的支柱模型
第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通
一.为什么团队成员必须互相信任
领导对下属的信任是最佳精神激励
职场信任文化
二.团队必须建立无边界的协作文化
三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性
第三章.团队管理的原则—高效、民主与和谐
一.不成功团队的特点
二.高效团队的十大特点
三.团队解决问题的方法
四、团队工作中矛盾的解决
五.团队冲突的合理解决
第四章.团队成员的人本管理与有效激励
一、员工激励的操作技巧
第五章.团队文化与团队精神
一.团队文化塑造培训师介绍闵岳著名财务管理专家 
资深财务管理培训师 
会计师、注册税务师
国际注册内部审计师 

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验
20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验

【职业履历】
中外运敦豪国际航空公司———————————全国帐务经理
大田集团财务总部高级————————————财务总经理
大田集团物流————————————————财务总监
大田集团—————————————————审计监察部总监
北京博通中润公司———————————————总经理
清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班——特聘讲师

闵岳老师的课程系统性很强，容易理解，不会让人觉得艰涩难懂，实操性强，是一名难得的理论与实践俱佳的老师。