企业与企业的竞争，往往都是企业学习力的竞争，除了采购外部的优质课程，培养高效、专业的培训师，是众多企业提升自身市场竞争力的关键。一个优秀的培训师创造的业绩何止百万？本课程化繁为简，轻松掌握培训师的课程开发、教学设计的核心技能。让你从培训师基础入门逐渐走向高手之列。
1.针对新上岗的培训师：帮助其更简明、快速理清培训思路，成为企业合格的内训师，成为市场上企业品牌建设与市场推动最有收益的一支队伍。 2.针对培训负责人：打造一支重实效、稳定性强的内部讲师队伍。现场开发企业所需课程，充实企业课程库。 3.针对企业负责人：更有针对性地实施培育，并更有效地管控培训结果。
课程大纲：
序：认知篇
1. 从一道测试题说起。
2. 两种培训，学员喜欢哪种？
3. 三个促人改变的着力点
4. 四个让培训成功的因素
5. 五个成人认知的定律
**模块：识别课程目标
1. 识别课程目标的方法
2. 定义业务目标
3. 识别目标学员
4. 识别目标任务
第二模块：开发教学内容
1. 知识要点分析图
2. **实践萃取
3. 教学三维目标的表述
4. 编制评估标准
5. 逻辑的结构
第三模块：设计教学活动
1. 认识如何处理和记忆信息的？
2. 学员的学习动机
3. 教学活动设计八步法
4. 分配教学时间
5. 课程活动设计
工具篇：
Ÿ 工具一、学员任务分析表
Ÿ 工具二、课后督导评估表
Ÿ 工具三、课时教案
Ÿ 工具四、讲师手册编写指南
