1. 课程背景：
目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。
2. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 充分了解代建制的作用和意义
ü 能够独立建立代建制项目管理团队
ü 掌握项目代建制管理的基本操作流程
ü 组建和完善运营维护管理团队或部门
ü 了解和掌握项目全过程代建制的操作要点
ü 了解和掌握项目全过程代建制的风险点
ü 了解和掌握项目代建制与全过程监控的相同点
ü 了解和掌握项目代建制单位选择
ü 了解和掌握代建制考核中心要点
ü 了解和掌握操作代建制的过程管控要点
ü 了解和掌握代建制管理操作与监理工作的联系区别
ü 建立相对合理的代建制管理工作体系
ü 代建制的项目日常管理注意要点
3. 学员要求及组成：
ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。
ü 学员人数建议不超过四十人。
ü 建议6-8人一个小组。
4. 课程时间：
ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整
5. 教室布置：
ü 采用鱼骨式布置桌椅
ü 需要配置大白纸和白板笔等
ü 需要配置教师用大白板
6. 教学方法：
ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。
7. 课程大纲：
**章：代建制的基本内涵
Ø 代建制的基本历史
Ø 代建制的操作流程
Ø 代建制的要求内容
Ø 代建制的政策依据
Ø 代建制落地前提
第二章：代建制的应用和作用
Ø 工程项目代建制的基本架构
l 代建制的操作要点
Ø 操作管理流程
l 业务流程
l 对上流程
l 对下流程
Ø 人员基本要求与素质
l 基本能力模型要求
第三章：代建制在项目管理过程中的作用和体现
Ø 项目前期的介入
l 资料交接
l 场地交接
l 人员管理与熟悉
Ø 代建制的沟通体系架构初步
Ø 代建制的过程管理要求
l 单位选择管理
l 风险评估管理要求
l 重点要求风险评估
l 变更成本管理
l 质量安全管理责任划分
Ø 项目收尾阶段后期管理
l 项目风险操作管理
l 代建制的收尾工作
Ø 项目收尾阶段的总结管理
l 基本指标分析判断
l 指标落实与处理
第四章：代建制与监理制度的区别
Ø 监理制度特点
l 过程操作
l 核心要点
Ø 代建制与监理制的相同点
Ø 代建制和监理制的不同点
第五章：代建制的沟通作用
Ø 前期沟通体系架构
Ø 过程中沟通实践与应用
第六章：代建制工作总结和提升
Ø 代建制基本人员素质要求
Ø 代建制人员核心能力要求
Ø 代建制管理团队建立
Ø 代建制人员能力提升途径
第七章：总结
Ø 学员提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
