1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
ü 了解一般工程承包行业穿插施工的业务流程
ü 学习和掌握穿插施工的基本组织模式
ü 掌握穿插施工的核心控制流程
ü 认识在项目实施过程中的风险及控制
ü 认识实施过程中的各种资源配置
ü 学习和掌握基本处理方式和流程管理
ü 认识基本管理要素并进行分析
ü 认识学习和掌握处理过程中的资源要素和分析
ü 掌握房地产业务操作过程中的细节因素分析
ü 应用在各类实务操作过程中，自身设计相关工作流程
2. 课程大纲：
**章：穿插施工的基本概述
Ø 穿插施工基本内容
Ø 穿插施工的实质
Ø 穿插施工的重要性
Ø 进行实施的前置条件
Ø 相关资源配置
Ø 实施的前期筹划
第二章：穿插操作实施安排（案例分析与实务讨论）
Ø 工作前期逻辑关系梳理
Ø 实施前筹划房地产工程项目工作逻辑关系分析
Ø 工作安排介绍
Ø 相关资源配置与协调
第三章：穿插施工的相关资源管理（案例分析与实务讨论）
Ø 设计资源与施工专业的相关配合（难点分析）
Ø 采购资源与设计资源的相关配合（难点分析）
Ø 采购与施工专业的相关配合（难点分析）
Ø 项目型组织架构分析
第四章：穿插施工的技术管理
Ø 土建专业分工与配合协调
Ø 安装专业分工与配合协调
Ø 上述专业的进度计划和成本性分析
Ø 土建各个细节专业安排与协调。
Ø 工作面提供的分析与安排
Ø 交叉面分析
第五章：穿插施工的后勤管理
Ø 系统资源提供
Ø 人员资源储备
Ø 奖级和绩效工作管理
Ø 人员配合组织
第六章：穿插施工的前后置因素分析
Ø 市场因素分析
Ø 销售环节分析
第七章：结束
Ø 课程总结
Ø 学生答疑
Ø 结束
3. 课时安排与组织
建议课时6学时；
学员总数控制在40人之内。
