1. 课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：
ü 项目开发前期的相关基本工作内容
ü 工程项目管理招投标的法律依据与分析
ü 政府采购的一般操作流程要求
ü 政府在采购过程中的风险分析与介绍
ü 政府采购的流程控制与风险把控
ü 招投标管理办法的具体内容
ü 招投标法的现实应用场景分析
ü 招投标法律法规的详细特点
ü 招标示范文本的基本内容
ü 招标示范文本应用场景与分析
ü 招投标示范文本的价款内容分析
ü 招标文件中的核心内容条款
ü 总承包管理规范的核心要点
ü 总承包管理规范的基本范围和内容
ü 总承包管理规范的强制要求
ü 项目工地现场的疫情防控
ü 总承包示范合同文本的组成
ü 总承包示范合同文本的风险条款与分析
ü 总承包示范合同文本的风险处理与判断
ü 总承包示范合同文本的价款条款说明
ü 未来建筑工程行业的发展趋势分析
ü 未来工程承包领域的管理模式发展趋势
ü 未来建筑工程行业人员个人发展趋势
2. 教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
3. 学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
4. 课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
5. 教学时间
基本教学时间安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以将课程拓展至2天。
每天6小时教学时间。
6. 课程大纲：
A 项目前期阶段
**章：政府采购条例
Ø 采购条例的基本背景
Ø 采购条例的基本应用条件
Ø 政府采购的基本范围
Ø 使用过程细节分析
Ø 实施过程中的风险分析
第二章：招投标管理办法
Ø 内容基本介绍
Ø 流程操作基本介绍
Ø 过程中的资源实现与配置
Ø 应用范围与场景分析
Ø 实施过程中的风险分析与应对
Ø 不规范操作介绍与分析
第三章：招标文件示范文本
Ø 基本内容构成
Ø 体系介绍与搭建法
Ø 过程中分析与判断
Ø 操作过程中的风险预判与应对
Ø 实施过程中的资源整合处理
第四章：前期招投标管理工作风险分析
Ø 招标单位的文件组成介绍
Ø 招标流程管理细节设计
Ø 招标方风险分析与应对
Ø 招标实施操作细节
Ø 投标单位的文件准备构成
Ø 投标风险初步判断
Ø 投标资格认定与判断
Ø 投标流程控制与资源整合
B 项目中后期阶段
第五章：总承包管理规范
Ø 总承包管理适用范围和特点
Ø 总承包管理管理的基本特点
Ø 总承包管理的流程设置与监控
Ø 总承包管理的资源整合处理与风险控制
Ø 总承包管理的思维导图分析
第六章：总承包合同示范文本
Ø 总承包合同文本包含内容
Ø 专用条款与通用条款分析
Ø 法律效力的分析与判断
Ø 合同中的风险分析与应对
Ø 合同中价款调整与分析
第七章：实施操作过程中的各种风险
Ø 总承包管理的基本要求与操作
Ø 范围内的特点要求与使用说明
Ø 变更与索赔的法律法规分析
Ø 变更与索赔的一般性操作实践
Ø 价款风险分析与调整
C 建筑业未来发展趋势
第八章：关于促进建筑业持续健康发展的意见
Ø 具体内容介绍与分析
Ø 行业层面未来发展方向
Ø 领域内发展方向与趋势
Ø 资质要求与分析
Ø 人员发展与判断趋势
Ø 企业管理能力提升要求
Ø 国际业务的基本判断趋势
第九章：收尾
Ø 学员提问
Ø 集中解答
Ø 课程回顾
结束
